指导下属的方法和技巧
新员工入职后，导师如何做好工作引导？
新员工入职后，导师如何做好工作引导？
类似新员工入职流程：例如我们公司新员工流程：
1.面试：面试通过后，通知去指定医院做入职体检，体检报告无问题通知入司时间。
2.培训：分三层，入司培训、部门级培训、班组级培训。入司培训完后分例如宿舍，办理公司卡，工作服、劳保鞋。与部门交接，部门级先培训，在具体介绍。
3.如果是班组级的话，部门与班组交接，班组用班组培训资料有安全，产线情况介绍，班组管理和质量绩效等，班会介绍。
最终职位如部门，一般部门负责人把部门情况大致介绍下，并且是有培训的，培训完后一般交给主管或找个有能力的师傅带具体工作。
一般导师新员工的入职引导，除了新员工培训之外，更为重要的是部门导师的引导。导师通常由员工的资深同级同事或者上级担当。导师工作引导是要让新员工了解岗位职责、要求，确保员工能够胜任工作岗位的过程。
导师的工作引导，主要做好以下工作：
1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。
2、沟通明确岗位，岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。
3、明确试用期工作目标和考核要求。新员工了解试用期的主要工作任务，并达成工作目标，顺利通过转正考核。
另外，由于导师要参与新员工的转正答辩，所以导师要了解新员工的工作，工作进度，工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。部门负责人也会定期的去了解新员工的学习掌握情况。根据情况制定有效学习方案或培训方向！
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1.领导对下属的担当，做人的胸怀和格局，领导的人格魅力是征服下属最有效的利器，这也决定了下属是否能跟随你！
2.领导的专业技能是否有覆盖性，是不是让下属感到敬佩，能帮助指导下属解决他们解决不了的问题，更能为各岗位培养出合格的人才。
3.没有完美的领导，只是看任职岗位符不符合他的属性特长，满足以上两点，足以。