留住员工的的10个办法
小公司如何留住骨干员工?
小公司如何留住骨干员工?
我是程序员老白,我不是老板,也没做过管理者,但是我待过2家10多个人的小公司
里面都有干了10多年的老员工,都是业务骨干。我总结了下他们的相同点
1.公司吸引人才是一个总体,有很多因素,包括钱,职业发展,学习机会,这些是一个方面,一定要给留下的人希望,我觉得这反而是最次要的一个因素。
2.能留下这么多人,其实他们待遇在行业中最多算是平均,主要是公司老板提供了家的一个概念,平常我们和老板,管理者都是哥哥姐姐相称,相互之间
没有领导的架子之类的,让人待的很舒服。
3.尽可能的关怀员工,比如说生日,失恋什么的,越是私人的关心,关系会越近。
小公司,公司刚刚起步,这个时候,骨干的作用特别大,往往是一个萝卜几个坑,走一个还真损失惨重。如何留住骨干,让他们和你一起死心塌地的玩命,和公司一起成长,发展,几乎是所有“小公司”老板面临的考题,答错了,也许公司就不行了。
留住人,重要的是留住心。如何留住骨干的心呢?
一,要会描绘愿景,这不是吹牛,是依据公司的使命,战略和中长期发展规划,在逻辑思维上无懈可击的清晰描述公司的将来,个人的将来。以及达到愿景的途径,方法和每个人需要的付出。
二,要坦诚。公司起步的时候,能够和你一起打拼的,都是你的好兄弟,好兄弟就要以诚相待。特别是公司日常运行情况,公司的进步和遇到的困难,都要及时,正确的进行公开,千万别藏着掖着,信息不透明,容易产生互相猜忌,误解,万万要不得。
三,要关心骨干。工作上多指导,放手让他们去做胜任的不怎么胜任的工作,帮助他们尽快成长。生活上要做同甘共苦,一根烟折半根给他,要是三个人一根烟,那就轮流吸一口。
四,要关注骨干的“后院”后院起火,前厅难免,甚至吃鱼都活不了。有空和骨干家属多互动,多联络,最好是熟悉得像家人。
最后,我想提醒的是,这些做法要一以贯之,从开始就坚持做到位,别临时抱佛脚,那就太假,太功利,换成谁都不会认同的。
如何留住员工?
小公司怎么留住员工呢,给出如下建议 一、低底薪 高奖金 小企业虽然难以承担很高的固定底薪,但是是可以给员工设置比较可观的绩效考核。让他们有跳起来摘桃子的动力,做到你好我好大家好的概念。不仅激励了员工还能更好的为公司创造利润。千万不要让员工觉得自己是公司赚钱的机器。 二、定期培训 培养管理 其实现在的95后大多都是有一定远见的,他们不仅仅看重薪资,正在意未来的发展“钱”途,自己所学到的职场经验等等。所以企业可以定期进行培训,可针对一些有潜力的人进行管理方向的培养,鼓励员工不断学习不断进修,为未来打基础。 三、人情 人性化管理 现在很多企业都在提倡人性化管理,就是让员工在企业有一种家的感觉,从感情的角度入手,往往会收到事半功倍的效果。除了平时在相处的时候对员工足够的善意和喜欢之外,还需要对员工的情绪、心态多多关注,及时疏导。 四、工作时间 假期时间 很多小企业都有加班的习惯,加班也就算了还没有加班费,节假日还得克扣大家的休息时间,这样是留不住人的。 除了加班问题,不要随意克扣员工的休息时间,平时放假跟着国家法定节假日走就可。如果加班了,那就要记得加班工资或者加班补休,都得记上。 小企业面临的就是留人和职业发展的问题,所以我们只有从细节做到更好才能,个更好地控制流失率。