留住员工的的10个办法
小公司如何留住骨干员工？
小公司如何留住骨干员工？
我是程序员老白，我不是老板，也没做过管理者，但是我待过2家10多个人的小公司
里面都有干了10多年的老员工，都是业务骨干。我总结了下他们的相同点
1.公司吸引人才是一个总体，有很多因素，包括钱，职业发展，学习机会，这些是一个方面，一定要给留下的人希望，我觉得这反而是最次要的一个因素。
2.能留下这么多人，其实他们待遇在行业中最多算是平均，主要是公司老板提供了家的一个概念，平常我们和老板，管理者都是哥哥姐姐相称，相互之间
没有领导的架子之类的，让人待的很舒服。
3.尽可能的关怀员工，比如说生日，失恋什么的，越是私人的关心，关系会越近。
小公司，公司刚刚起步，这个时候，骨干的作用特别大，往往是一个萝卜几个坑，走一个还真损失惨重。如何留住骨干，让他们和你一起死心塌地的玩命，和公司一起成长，发展，几乎是所有“小公司”老板面临的考题，答错了，也许公司就不行了。
留住人，重要的是留住心。如何留住骨干的心呢？
一，要会描绘愿景，这不是吹牛，是依据公司的使命，战略和中长期发展规划，在逻辑思维上无懈可击的清晰描述公司的将来，个人的将来。以及达到愿景的途径，方法和每个人需要的付出。
二，要坦诚。公司起步的时候，能够和你一起打拼的，都是你的好兄弟，好兄弟就要以诚相待。特别是公司日常运行情况，公司的进步和遇到的困难，都要及时，正确的进行公开，千万别藏着掖着，信息不透明，容易产生互相猜忌，误解，万万要不得。
三，要关心骨干。工作上多指导，放手让他们去做胜任的不怎么胜任的工作，帮助他们尽快成长。生活上要做同甘共苦，一根烟折半根给他，要是三个人一根烟，那就轮流吸一口。
四，要关注骨干的“后院”后院起火，前厅难免，甚至吃鱼都活不了。有空和骨干家属多互动，多联络，最好是熟悉得像家人。
最后，我想提醒的是，这些做法要一以贯之，从开始就坚持做到位，别临时抱佛脚，那就太假，太功利，换成谁都不会认同的。
如何留住员工？
小公司怎么留住员工呢，给出如下建议 一、低底薪 高奖金 小企业虽然难以承担很高的固定底薪，但是是可以给员工设置比较可观的绩效考核。让他们有跳起来摘桃子的动力，做到你好我好大家好的概念。不仅激励了员工还能更好的为公司创造利润。千万不要让员工觉得自己是公司赚钱的机器。 二、定期培训 培养管理 其实现在的95后大多都是有一定远见的，他们不仅仅看重薪资，正在意未来的发展“钱”途，自己所学到的职场经验等等。所以企业可以定期进行培训，可针对一些有潜力的人进行管理方向的培养，鼓励员工不断学习不断进修，为未来打基础。 三、人情 人性化管理 现在很多企业都在提倡人性化管理，就是让员工在企业有一种家的感觉，从感情的角度入手，往往会收到事半功倍的效果。除了平时在相处的时候对员工足够的善意和喜欢之外，还需要对员工的情绪、心态多多关注，及时疏导。 四、工作时间 假期时间 很多小企业都有加班的习惯，加班也就算了还没有加班费，节假日还得克扣大家的休息时间，这样是留不住人的。 除了加班问题，不要随意克扣员工的休息时间，平时放假跟着国家法定节假日走就可。如果加班了，那就要记得加班工资或者加班补休，都得记上。 小企业面临的就是留人和职业发展的问题，所以我们只有从细节做到更好才能，个更好地控制流失率。