单位给员工的奖励怎么写
企业为了发展,拿出部分资金奖励员工,是评选名额发放还是员工平分?哪种效果好?
企业为了发展,拿出部分资金奖励员工,是评选名额发放还是员工平分?哪种效果好?
作为企业员工要要有荣誉感和羞耻感!有些事情不能一概而论!你在平时对待员工的时候,不能因为哪个员工工作表现突出就对哪个员工好!反正工作做不好的员工多关心多慰问一下他们。但是在奖励环节不能一概而论要分开对待,因为你一视同仁的话那员工心里会有不平衡感。凭什么我做的比那个好,为什么他和我的待遇一样的。那做的不好的员工也会想,原来做不好待遇都一样的。所以要做一个聪明的老板,你可以私底下给做的不好的员工一些鼓励奖励。这样的话比起当众批评反而效果会更好。要学会管理企业和员工,靠大声吼和罚款是解决不了任何问题的!
都不好。应该合二为一,即:员工平分大部份资金,让员工都享受公司发展的红利。然后再将少部份资金发放给少数对公司有突出贡献,工作努力的员工,这样就比较圆满,员工也会拥护的。不然,员工私下肯定议论纷纷,不利于今后工作开展,伤害员工积极性,得不赏识,未起到激励作用。
嗯,嗯,其实这种问题肯定是,要用这种激励的手段,比如说前是或者是前五,然后拿业绩说话,然后去拿奖金,因为这样的话能激发所有的员工,每一个人的积极性和主动性和挑战性,能让整个团队能有战斗力,能凑合完成目标实现企业的年度目标,我个人觉得是这样的,如果说是平分的话,这个根本起不到任何作用,大家也认为这个钱是理所应当的,应该拿的
两边兼顾,有100块,特别优秀的几个分30嘛,剩下的所有人都分,特别优秀也可以在分一次,感觉就很好了……
部门奖惩机制怎么制定比较合理,把处罚的钱奖给优秀的员工可以吗?
谢题主!如题所述,是完全应该这样做的。企业制定的各种制度(考勤制度,绩效考核等),其本身意义就是本着公平,公正的原则‘奖勤罚懒’。只是企业在管理中,基本上己忽略了‘奖’的部分,只是一味的‘罚’了。因此,从严格的意义上讲,制度的定立,己失去了它的严肃性。比如简单的考勤制度,员工请病、事假,所扣工资由企业所得,而因请假缺员工的工作,又必须要其它员工来分担。解决的办法不是没有,关键是企业是否‘认同’!举简单的考勤制度吧,员工迟到或者是早退,扣点钱。请病、事假。最多不拿当日工资。可否采用一种‘二次分配’的办法来保证出勤率呢。即:每位在册员工抽取一定比例的工资(百分之五或者是百分之十不等),企业再投入部分资金,这两项相加,设为‘二次分配’奖金总额。具体考核为,员工(含管理层)当月缺勤一次,扣发奖金总额的百分之二十,缺勤五次,当月奖金全免。这免除的部分,将不再是归企业,而是‘返回’到出满勤的员工手中。而工作中的绩效考核,奖罚机制相对复杂。在此无法细述。只想说,管理者千万别‘低估’了员工的‘潜能’!最好的办法(越简单越好),把管理的‘重担’交给员工!让他们去自己‘管’自己!