单位给员工的奖励怎么写
企业为了发展，拿出部分资金奖励员工，是评选名额发放还是员工平分？哪种效果好？
企业为了发展，拿出部分资金奖励员工，是评选名额发放还是员工平分？哪种效果好？
作为企业员工要要有荣誉感和羞耻感！有些事情不能一概而论！你在平时对待员工的时候，不能因为哪个员工工作表现突出就对哪个员工好！反正工作做不好的员工多关心多慰问一下他们。但是在奖励环节不能一概而论要分开对待，因为你一视同仁的话那员工心里会有不平衡感。凭什么我做的比那个好，为什么他和我的待遇一样的。那做的不好的员工也会想，原来做不好待遇都一样的。所以要做一个聪明的老板，你可以私底下给做的不好的员工一些鼓励奖励。这样的话比起当众批评反而效果会更好。要学会管理企业和员工，靠大声吼和罚款是解决不了任何问题的！
都不好。应该合二为一，即：员工平分大部份资金，让员工都享受公司发展的红利。然后再将少部份资金发放给少数对公司有突出贡献，工作努力的员工，这样就比较圆满，员工也会拥护的。不然，员工私下肯定议论纷纷，不利于今后工作开展，伤害员工积极性，得不赏识，未起到激励作用。
嗯，嗯，其实这种问题肯定是，要用这种激励的手段，比如说前是或者是前五，然后拿业绩说话，然后去拿奖金，因为这样的话能激发所有的员工，每一个人的积极性和主动性和挑战性，能让整个团队能有战斗力，能凑合完成目标实现企业的年度目标，我个人觉得是这样的，如果说是平分的话，这个根本起不到任何作用，大家也认为这个钱是理所应当的，应该拿的
两边兼顾，有100块，特别优秀的几个分30嘛，剩下的所有人都分，特别优秀也可以在分一次，感觉就很好了……
部门奖惩机制怎么制定比较合理，把处罚的钱奖给优秀的员工可以吗？
谢题主！如题所述，是完全应该这样做的。企业制定的各种制度（考勤制度，绩效考核等），其本身意义就是本着公平，公正的原则‘奖勤罚懒’。只是企业在管理中，基本上己忽略了‘奖’的部分，只是一味的‘罚’了。因此，从严格的意义上讲，制度的定立，己失去了它的严肃性。比如简单的考勤制度，员工请病、事假，所扣工资由企业所得，而因请假缺员工的工作，又必须要其它员工来分担。解决的办法不是没有，关键是企业是否‘认同’！举简单的考勤制度吧，员工迟到或者是早退，扣点钱。请病、事假。最多不拿当日工资。可否采用一种‘二次分配’的办法来保证出勤率呢。即：每位在册员工抽取一定比例的工资（百分之五或者是百分之十不等），企业再投入部分资金，这两项相加，设为‘二次分配’奖金总额。具体考核为，员工（含管理层）当月缺勤一次，扣发奖金总额的百分之二十，缺勤五次，当月奖金全免。这免除的部分，将不再是归企业，而是‘返回’到出满勤的员工手中。而工作中的绩效考核，奖罚机制相对复杂。在此无法细述。只想说，管理者千万别‘低估’了员工的‘潜能’！最好的办法（越简单越好），把管理的‘重担’交给员工！让他们去自己‘管’自己！