员工迟到解决妙招
天天迟到的员工怎么处理？
天天迟到的员工怎么处理？
把天天迟到的员工提升成考勤监督员，监督其它员工的考勤，把考勤制度熟记于心
员工经常迟到该如何管理？
员工经常迟到，主管就要找员工了解，为什么经常迟到，若老油条则要考虑除按劳动纪律考核外，合同到期不续签。
当了解家中特殊困难设法帮忙外，考虑可以弹性工作岗位了，确保实际工作时间，小范围向其它员工说明，若合同期内经常迟到，用打卡时间作为扣罚依据。
如何处置迟到早退的员工？
对于处置迟到早退的员工，要看企业的文化。同时要看员工的迟到早退是主观恶意，还是客观需要，主观恶意表示员工在主观上对工作不重视，这样的员工的工作成果也不会很好，那么就采用强硬态度，按照公司规定进行处理。
如果是不得已而知道早退，比如照顾老人，孩子那么我们就要求员工在其他的工作时间给予弥补。做到企业员工双方的互相理解互相帮助。
企业如何管理员工迟到问题？
作为一个企业，我们不能选择公务员那样的管理模式，有的人想来就来，想走就走，迟到的早退的，什么类型的都有，回来时跟管理考勤的说一声就给你补缺补漏。
作为一个企业，严格的考勤管理是公司员工纪律性的体现。可以改变员工，工作态度散漫，工作效率低下，工作串岗聊天等等各种有碍安全、有碍产品质量、有碍效率的工作现象。
作为一个企业家他想看到的是一群有狼性、有拼劲、有狠劲的员工，一群上下一心肯努力、肯付出、有纪律、能自觉的员工。
企业管理员工迟到的做法，最简单实用的方法就是扣钱！以我所在的企业来说，迟到一分钟都不行，就得扣十块钱，迟到十五分钟按旷工处理。所以很多人迟到时宁愿请假一小时。不要说什么人性化管理，有的流水线工作缺一个都不行，一旦停机，耽误产量，造成整条流水线效率低下。
员工有纪律性就容易管理，养成良好习惯，做到不迟到不早退。