一个团队要怎么管理
新手如何管理一个团队?
新手如何管理一个团队?
1.以聊天方式拉近彼此距离:
面谈前先阅读同事的个人资料,让他们觉得你已经认识他们,而非采取面试新人的方式要他们自我介绍。
2. 预设关键问题,适时找出答案:
不要真的只是纯聊天!和同事聊他最擅长的事、他对组织最不满意的地方、最想改变或建议的事情,借着面对面的机会询问他的意见。
3. 不要只将话题停在公事,聊聊家庭与不涉隐私的话题:
别让彼此的谈话就只有这么一次,在适当的时机也可以与同事聊聊彼此的家庭,并且让团队伙伴也了解你。
总体而言,新上任的主管应该以最快的速度与最不产生冲突的方式融入组织,而「以身作则」绝对是最好的方法之一,只要愿意采取诚恳的态度,团队成员一定会感受到主管的诚意,设法帮助团队成员克服困难,并且愿意与团队成员诚信沟通,带领团队达成目标自然能够水到渠成。
怎样管好一个垃圾团队?
垃圾团队一般有个垃圾的规则,规则是改变人的最好方法,目标,方向,体制,价值观,团队的获得感,现实主义的聚焦点是利益,唯心主义聚焦的是格局,谭伦
新手怎么去管理一个小团队?
管理者一般都是通过自身的努力得到公司的晋升,在公司起到中流砥柱作用,承上启下至关重要,俗话说“千军易得,一将难求”,带团队的管理者责任重大“成则一隅,败则一片”,以下几点仅供参考: 一、统筹分配 把握方向,每月每周自己该做什么,团队该做什么要一清二楚,落实到人,责任到位!这样可避免犯大的错误, 二、以身作则 古人有训“己所不为,勿施于人”;制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到,于是不敢要求团队做到,听之任之,甚至纵容团队成员破坏规矩,于是制度就不了了之。既然是管理者,他是团队的方向标,是员工的主心骨,工作上员工能做到自己一定要做到,员工做不到的,尽量去做到,不为别的,就因为你是过来人,你曾经是优秀的!!76%的直接管理者带不好团队问题就出在这个环节上的!引以为戒啊!! 二、学会沟通 沟通是门技术也是门艺术,多些平行沟通,学会对上沟通,善于对下沟通。 三、学会授权 管理者不是牛,何况是牛也需要休息的时候,学会授权,为部门为公司培养接班人也是管理者的职责;授权时要让员工放手去做,不怕犯错,“大错不犯,小错不断”嘛!本人在这点上反复犯过很多次错误,累人累己,实属该打! 四、把握好度 很多事情并无对错之分,只有度的问题,“差之毫厘,谬之千里”,这个度不是三句两句能讲得清的,要具体问题具体分析了。 五、付出精神 做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神(这点是很难得的哦!),关心员工,照顾员工是理所当然的,把付出当作一种习惯! 能做到以上五点,那恭喜你啦,你离决策管理层不远啦!当然一个好的管理者还需要很多很多因素,比如学习能力,洞察力,毅力,耐力,魄力等等都很重要。