一个团队要怎么管理
新手如何管理一个团队？
新手如何管理一个团队？
1.以聊天方式拉近彼此距离：
面谈前先阅读同事的个人资料，让他们觉得你已经认识他们，而非采取面试新人的方式要他们自我介绍。
2. 预设关键问题，适时找出答案：
不要真的只是纯聊天！和同事聊他最擅长的事、他对组织最不满意的地方、最想改变或建议的事情，借着面对面的机会询问他的意见。
3. 不要只将话题停在公事，聊聊家庭与不涉隐私的话题：
别让彼此的谈话就只有这么一次，在适当的时机也可以与同事聊聊彼此的家庭，并且让团队伙伴也了解你。
总体而言，新上任的主管应该以最快的速度与最不产生冲突的方式融入组织，而「以身作则」绝对是最好的方法之一，只要愿意采取诚恳的态度，团队成员一定会感受到主管的诚意，设法帮助团队成员克服困难，并且愿意与团队成员诚信沟通，带领团队达成目标自然能够水到渠成。
怎样管好一个垃圾团队？
垃圾团队一般有个垃圾的规则，规则是改变人的最好方法，目标，方向，体制，价值观，团队的获得感，现实主义的聚焦点是利益，唯心主义聚焦的是格局，谭伦
新手怎么去管理一个小团队？
管理者一般都是通过自身的努力得到公司的晋升，在公司起到中流砥柱作用，承上启下至关重要，俗话说“千军易得，一将难求”，带团队的管理者责任重大“成则一隅，败则一片”，以下几点仅供参考： 一、统筹分配 把握方向，每月每周自己该做什么，团队该做什么要一清二楚，落实到人，责任到位！这样可避免犯大的错误， 二、以身作则 古人有训“己所不为，勿施于人”；制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到，不为别的，就因为你是过来人，你曾经是优秀的！！76%的直接管理者带不好团队问题就出在这个环节上的！引以为戒啊！！ 二、学会沟通 沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。 三、学会授权 管理者不是牛，何况是牛也需要休息的时候，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责；授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”嘛！本人在这点上反复犯过很多次错误，累人累己，实属该打！ 四、把握好度 很多事情并无对错之分，只有度的问题，“差之毫厘，谬之千里”，这个度不是三句两句能讲得清的，要具体问题具体分析了。 五、付出精神 做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神（这点是很难得的哦！），关心员工，照顾员工是理所当然的，把付出当作一种习惯！ 能做到以上五点，那恭喜你啦，你离决策管理层不远啦！当然一个好的管理者还需要很多很多因素，比如学习能力，洞察力，毅力，耐力，魄力等等都很重要。