人性化管理的十种方法
如何管理敬老院？
如何管理敬老院？
要经营一个养老院还真不是很容易，我觉得方方面面都要考虑到：首选作为院长，就须综合素质强，专业技能过硬，你不仅是一位院长、你还是一位优秀的护理者、你还应是一位优秀的营销策划者、活动组织者、心理疏导者、沟通交流专家、你更应是一位老人及员工、家属的知心朋友，同时也应该是一位具有博爱的人，还要做到处事不惊、淡然面对生活、工作给你带来的任务压力及委屈，只有这样才能带领团队经营好养老机构。管理方面：
1、机构要设立明确的目标、完善的管理制度与流程、人性化的管理服务体系、人文关怀的企业文化等。
2、需要有一支主人翁意识强、素质高、有爱心、能奉献的团队，才能跟着团队长朝着目标努力向前。
3、要有足够的资金，保证机构稳定发展。
4、要建立与政府机构、企事业单位、医疗机构、主管部门等养老机构相关部门良好的合作关系
怎样管理不听话的员工？
如何管理得看你手上的权力，如果有考核权，那就太简单了。先给几次差的考核，如果还没用，说明他要么不想待了，要么不差钱。那么直接晾一边，最后直接扔回人事部门让他换岗。
当然这是极端情况，大部分人几次考核差，基本都会来找你谈心，这时再给点好处，看后续表现就好办多了。
从哪些方面提高自己的管理素质或技能？
首先管理是一门很深的学问，大到国家层面小到一个三人组的小组长。我在这里讲的通俗易懂
管理和自身的技能素质有直接的关系，如果自己的技能不精不掌握不熟练，别人会不服从你的指挥，你的指示，那么这样你就是一个很失败的管理者。个人建议当好一个管理者需要做到以下几点:
一，熟练掌握自身技能，加强自身素质的培养锻炼。
二，培养自己的人格魅力、气质，从健身开始，使自己有气场。
三，做事有原则，有分寸。有魄力，不能没主见，应当机立断！
四，有一个聪明的头脑，多学习那些做管理的前辈。听他们分享经验，然后利用他们的管理方法。
五，要善于跟别人沟通，与人相处和睦，更好的方便日后管理。
六，切实从人性化管理入手，不要盲目下达指示命令，从实际出发。
技能方面，持之以恒，坚持不懈，多加勤奋，刻苦用功。没有捷径可走，只有脚踏实地，一步一个脚印，踏踏实实的做好每一件事。
希望对你有用处。有不足之处，希望大家多多指正！谢谢