人力资源战略规划的步骤
人力资源管理包括哪些工作内容？
人力资源管理包括哪些工作内容？
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：
1、人力资源规划；
2、招聘与配置；
3、培训与开发；
4、绩效管理；
5、薪酬福利管理；
6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。1、制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2、人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3、岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度学习、工作与生活经验身体健康状况工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4、人力资源的招聘与选拔 根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 5、雇佣管理与劳资关系 员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护
想问下学人力资源管理专业的毕业后都在干什么工作？
这问题你去网上搜，甚至去咨询一些从事底层HR工作的亲戚朋友，他们大体会告诉你：
1.人力资源很有前景，专业性很强；2.人事没有前景，打杂的。孰是孰非？
先明确一点，人力资源毕业后未必从事人力资源工作，而从事人力资源工作也未必需要同样的专业。是的，人力资源本身硬性的门槛并不高。稍微知名点的公司招聘财务需要本专业、各种证书，越是大型单位越是高级岗位就越是如此。技术科研类岗位就更是如此。那么，前面提到的人力资源专业性在哪里？为何会有两种不同的看法？
人力资源从业者大体会有两个方向：甲方乙方。
所谓乙方就是各种猎头、中介公司、外包公司等等，他们属于广义的人力资源从业者。通过撮合劳动力的买卖双方来从中谋利。有人会提到猎头应该属于咨询顾问，而不该将之归类在中介。是的，对于五大这种国际性猎头来说或许如此，但中国的猎头，包括国际猎头在中国的分部，瑶台可以确定，他们就是中介。
不服？回答瑶台以下几个问题：
1.请问猎头公司的从业主力多数是十年以上的资深顾问还是刚毕业三年内的小朋友？他们何德何能给这些高管做职业咨询？
2.请问公司接的50万以下的单多还是百万以上的单多？是不是还有些公司十几万的单都接？预付款不收，像个后宫妃子一样，跟几百家同行争抢一个职位的事也干？
3.请问招聘的时候，猎头是站在企业的角度考虑还是真是为人选本人利益考虑？猎头在本人的业绩压力面前是否能真正保持中立？
所以前面很多答案，其实乃是似而非，甚至我还看到一个瑶台十年前就看到网络文章，（薪酬水平麻烦也更新下，15K的HRD我已经不知道是什么公司的了）。但这种问答，影响是很多后来者的职位生涯问题，麻烦严谨下。
言归正传，第二大类就是甲方，普遍是指我们常说的企业HR。从发展程度来讲，大体分为人事管理阶段、人力资源管理、以及人力资本管理。绝大多数公司停留在第一阶段，也就是算工资考勤，做团建，甚至还兼顾了行政之类的事务的阶段，前景有限。
人力资源是很专业，但多数企业其实是披着人力资源的名头，设立各种所谓三支柱，各种Okr,却不能掌握实质，干的还是人事的活儿，个中原因很复杂，瑶台另外开文章再论；
人力资本是目前比较前沿的领域，更多强调站在企业经营的角度考虑人力资源问题，涉及企业战略，多少是CEO以及人力高管、企业干部要关注的领域，对多数人来讲，也是做螺丝钉。
简而言之，人力资源就像写文章，大家只要有笔有键盘，会识字都可以写。但却易学难精，核心前景自然专业性极强，价值沉淀高。许多人穷极一生都摸不到人力资源真正有价值领域的边缘，如果您自信不会是那大众的99.9999%，可以尝试下，否则慎思。