订单评审管理制度
企业接定单流程？
企业接定单流程？
一般流程为：
接单员将客户信息（产品数量丶报价、交期等）详细填在合同评审上，每周在固定时间召开订单评审会（大的订单可临时召开），生产部丶销售部、采购部丶品质部等部门参加，采购部确认采购交期，生产部确认产品交期，品质部确认品质检验保障，所有参加部门在评审单上签字，总经理根据单价、货款到期及方式确认；评审结束，销售员跟客户沟通，双方达成一致，签订销售合同，定单正式生效（完成）。但如果是新产品或客户对品质有特殊要求（工艺改进），合同评审要研发部参加，主要对研发周期丶新产品特殊要求丶新材料丶新工艺等是否满足客户要求，如能则在评审单上签字确认。
采购合同评审步骤和内容？
1、接到物料请购单后，制定采购计划，选择对象，对价格及相关条件进行谈判。
谈判成功之后即可签订合同下达订单。购订单下达之后，根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供应商。确认到货日期直至材料到达。执行对帐及付款程序。
2、当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。
90001质量管理体系的审核依据？
质量管理体系审核的依据是:
1.质量管理体系标准;
2.质量管理体系的质量手册、程序文件、质量计划、作业指导书及表单/记录;
3.合同/订单;
4.顾客特殊要求;
5.与产品有关的国际/国家、政府/区域之法律法规、标准.
ISO年检是什么？我是搞货代的需要准备什么呢？
这个要准备的太多了，如果你们一点基础都没有，那么需要准备以下内容：
1、质量手册，
2、程序文件，
3、三级文件，
4、内审资料(一套)，
5、管理评审资料(一套)，
6、各个部门的记录，如人员培训、生产记录、检验记录、订单评审、采购信息等等，
7、不合格报告及纠正预防措施。
8、其它相关资料。
公司促单的叫什么部门？
有的公司叫“信息部”，有的叫“客服部”。
信息部:获取信息、加工信息、发布信息，收集信息、汇总信息、回馈信息。
客服部:订单接收、订单分析(评审)、订单派遣(制单)，订单跟进(跟单)、订单回馈、订单结算(结单)。
当然，也有别的叫法，要看公司是如何定位的。比较超前的叫“信息部”，时下比较流行的叫客服部，比较常见的是跟单部、销售部、业务部等，不一而同。