中小企业如何在流动中留住人才
如何当一个好老板，才能留住好员工？
如何当一个好老板，才能留住好员工？
大家好！题主好！我是小韦哥，很高兴回答您的问题：如何当一个好老板，才能留住好员工？
一个好老板，除了会经营企业，还要懂得做人，善待员工。在我看来，好老板是这样的：
1、好老板是一个榜样，有目标有全局观念。
2、好老板一定是学会独立思考和善于学习的。
3、好老板一定是以人为本，制定激励性强的薪酬福利制度。
4、好老板一定是善于沟通和高情商的，营造积极正能量的企业文化。
详情，请点击视频了解，希望能帮到您，谢谢！
公司人员离职率高怎么办？
临近年底，正是辞职的高峰期，一般的公司年底或多或少都会有一些人员流动，那不足为奇，但是按照你所说的，离职率很高的话，那一定是有什么原因的，针对这种情况，可以这样做：
了解同事离职的原因
同事选择离职，肯定是有原因的，有可能是自己的原因，也有可能是公司的原因。如果是自己的原因，那就与你无关，如果是公司的原因，那你就要搞清楚具体原因，为自己做好打算。
其实，如果你所在的公司是互联网公司等这样的新兴产业，那离职率高其实也挺正常，因为互联网行业离职率向来很高。《2017年上半年互联网求职调查报告》中指出，与2016年同期比较，2017年员工离职率上升了3％，整体为14.5％。
也就是说，一家互联网公司，半年内主动或被动离职的人数就占了公司总人数的六分之一。如果是传统行业，离职率这么高那就是不正常的，这个时候你就要去了解到底公司出什么问题了。
因为公司离职的原因主要有哪些？例如：
1、薪酬问题，工资不高，自然有人离职；
2、加班严重，身体吃不消，而且没有加班费；
3、公司效益不好，大家怕影响自己的收入；
4、公司领导管理能力不行，员工在他身上看不到希望；
5、员工招聘采取宽进宽出的方法；
...
根据不同的原因做一个总结，然后自己再根据情况做一个分析，同事的离职原因对自己有什么影响，如果影响不大，那就不用焦虑，做好自己的工作，这时候人员大批流失，正是你异军突起的时候。
第一次找工作是一个尝试的过程
初入社会，你并不知道怎样做才是最好，最要紧的是先找到一份可以养活自己的工作。进入公司后，刚开始可能你干劲十足，一段时间新鲜感退却后，你对这份工作就没有激情了。
每天的起床上班变成了一场现实与自我的抗争，你开始找出各种辞职的理由，工资低，加班晚，老板讨厌。
心理学上有一个词叫做工作的幸福感，那么工作的幸福感到底来自哪里？心理学家索尼娅.柳博米尔斯基给出了答案：来自于为特定的工作目标奋斗的过程，努力提升自己的技能，坚定地为梦想一直前行，是这个过程让我们感到有意义跟快乐，而非简单的物质生活水平提高。
当你工作没有幸福感时，你就没有了工作的热情，你就会想逃离。对于没有目标，找不到方向的年轻人来说，理想的工作永远是下一个，所以，当身边的人是因为这样的原因离职时，你要思考自己的方向在哪，而不是随波逐流。
当断不断，反受其乱
看过这样一个例子，分享给大家：
有一个创业公司，一位新员工入职后，发现入职协议少交了一部分材料，于是去人事部交材料，发现之前面试他的，帮他办理入职手续的人事员工都辞职了。
后来公司的副总也辞职了，到了发工资的时候，财务部说公司资金周转不过来，所以要晚一个月发工资，于是他果断辞职了。
当公司高层都开始离职了，那么公司肯定是出现问题了，这个时候就干脆的离职吧，越早走损失越小。
还有一种情况，如果是处于上升期的创业型公司，而公司的项目都很有前景，公司只是一时资金周转不灵，那你可以先留一留，因为像这样的情况，等公司一拿到融资，度过了难关，就会飞速发展。
总之，不管做出任何决定，都不要是因为随大流，因为大家都这样，所以我也这样。要有自己的想法，具体情况具体分析，根据自己情况和想法，然后做出最适合自己的决定。