怎么做一个合格的质量负责人 企业负责人是否可以兼任质量负责人?

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怎么做一个合格的质量负责人

企业负责人是否可以兼任质量负责人?

企业负责人是否可以兼任质量负责人?

不可以。俗话说得好:质量是企业的生命!
因为企业负责人是负责整个企业的管理工作,当然也包括生产和产品质量。而质量负责人只负责产品的质量方面。
企业负责人如果兼任产品质量负责人。
会因为生产和质量管理处理发生冲突,生产的产品被品质部检测不合格,质量负责人会为保证产品的质量停止生产,企业负责人如果既负责生产又负责产品质量,会有侥幸心理,继续生产,导致产品大批量不合格。所以企业负责人和质量负责人应该相互制约,各司其职,确保产品的质量,才能使企业持续发展,不至于因此而断送了企业!

企业负责人就应该是质量的负责人,这样才能使企业的产品质量守住。

看是那个行业的,如果是医疗器械质量负责人是不可以兼任的,是有明文规定的。

企业负责人最好也是产品质量监督人,监督要有权威才有效果!

是可以的,因为质量是企业的根源,如果质量控制不好,企业就很难生存!

绝对不可以的,质量部门绝对要单一,

谢邀
企业负责人可以。
不建议这样,
因为每个部门负责人都有自己部门的立场的原则,虽然也会站在公司角度去考虑问题,那也是从自己部门出发站在公司角度考虑问题。
敝端:如果企业负责人有一项主要工作就是各部门之间的工作协调。当几个部门之间的事情协商不成的时候,企业负责人可以出面调节,如果这个企业负责人同时也是质量负责人,他的裁决不管合理与否,都会引起别的部门的质疑。
利好:公司负责人同时负责质量,可以更有效的推动全面品质管理,公司的品质执行力会大大加强。

绝对不能一个人说了算

这种情况按照规定的来做决定,不能一味的全部都可以,要看那种企业,发言权还是有的

怎样才能做好一名优秀的主管?

多少好答案久藏于世,苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管,任何一个优秀的管理者,我认为要在两个地方下功夫,所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔,上市公司8年团队管理经验,现在管着100多号人,下面管着11个经理,主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事,那么如何管人,又如何理事?
管人,核心是下属服你,怎么才能服你?知识、技能和态度挑一样都行。你可以有丰富的专业知识,替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有强悍的业务技能,为客户们创造价值组织提升收入
你可以有必胜的决心耐心,将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
理事,核心逻辑清晰,怎么才能清晰?借助结构化思维,筛选识别信息,整理归纳信息,提炼信息结论,清晰表达信息,结论先行,以上统下,分组归类,逻辑递进,金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
1.明确目标,主动筛选,过滤干扰
原则,相互独立,完全穷尽
3.合并归纳,逻辑演绎,提炼结论
4.结论先行,重要的事情说三点
总结来说,要做好一个优秀的管理者,学会管人理事,让下属服你,把事情理顺。