怎么做一个合格的质量负责人
企业负责人是否可以兼任质量负责人？
企业负责人是否可以兼任质量负责人？
不可以。俗话说得好：质量是企业的生命！
因为企业负责人是负责整个企业的管理工作，当然也包括生产和产品质量。而质量负责人只负责产品的质量方面。
企业负责人如果兼任产品质量负责人。
会因为生产和质量管理处理发生冲突，生产的产品被品质部检测不合格，质量负责人会为保证产品的质量停止生产，企业负责人如果既负责生产又负责产品质量，会有侥幸心理，继续生产，导致产品大批量不合格。所以企业负责人和质量负责人应该相互制约，各司其职，确保产品的质量，才能使企业持续发展，不至于因此而断送了企业！
企业负责人就应该是质量的负责人，这样才能使企业的产品质量守住。
看是那个行业的，如果是医疗器械质量负责人是不可以兼任的，是有明文规定的。
企业负责人最好也是产品质量监督人，监督要有权威才有效果！
是可以的，因为质量是企业的根源，如果质量控制不好，企业就很难生存！
绝对不可以的，质量部门绝对要单一，
谢邀
企业负责人可以。
不建议这样，
因为每个部门负责人都有自己部门的立场的原则，虽然也会站在公司角度去考虑问题，那也是从自己部门出发站在公司角度考虑问题。
敝端：如果企业负责人有一项主要工作就是各部门之间的工作协调。当几个部门之间的事情协商不成的时候，企业负责人可以出面调节，如果这个企业负责人同时也是质量负责人，他的裁决不管合理与否，都会引起别的部门的质疑。
利好：公司负责人同时负责质量，可以更有效的推动全面品质管理，公司的品质执行力会大大加强。
绝对不能一个人说了算
这种情况按照规定的来做决定，不能一味的全部都可以，要看那种企业，发言权还是有的
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？
管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入
你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
1.明确目标，主动筛选，过滤干扰
原则，相互独立，完全穷尽
3.合并归纳，逻辑演绎，提炼结论
4.结论先行，重要的事情说三点
总结来说，要做好一个优秀的管理者，学会管人理事，让下属服你，把事情理顺。