管理者如何带领团队 我是一个管理者，我应该怎么做才能管理好我的团队？

管理者如何带领团队

我是一个管理者，我应该怎么做才能管理好我的团队？

我是一个管理者，我应该怎么做才能管理好我的团队？

在公司我管销售，刚管理团队的时候我主要看这些：
要成为管理者，自己首先得技艺超群，所以我也学习销售技巧，
管理通识类：
有人觉得羊皮卷没用，但是每次我在培训的时候都会用到它。
还有很多电子书，如果用得上可以一一推荐给你，然后就是上知乎，里面有很多牛人！经常向他们学习受益匪浅。
之前我是做软件设计的，所以根据销售管理的特点设计了专门的CRM系统进行绩效激励和团队管理，效果还不错。
一切管理皆为理论，理论结合实际形成方法予以落地，我认为计算机软件是最好的落地载体。

职场中如果给你一个新的团队，我们该如何带领这个团队去做得更好？

“君子不重则不威，学则不固”。
带领一个团队，首先自己要心正，也就是要一股正气，不谋一己私利，风清气正，才能有威。
既要为团队成员设立经济目标，又要为他们设立荣誉称号，名与利两手都要抓！
明确目标，了解骨干成员的优势和不足，没有公平，只有公正，尊重成员的意见和思维，尽力发挥一己之常，不能突破团队合作的价值底线！
授权，监督，协调，反思，精进，达成！（其内容较多，不再一一详解）