管理者如何带领团队
我是一个管理者,我应该怎么做才能管理好我的团队?
我是一个管理者,我应该怎么做才能管理好我的团队?
在公司我管销售,刚管理团队的时候我主要看这些:
要成为管理者,自己首先得技艺超群,所以我也学习销售技巧,
管理通识类:
有人觉得羊皮卷没用,但是每次我在培训的时候都会用到它。
还有很多电子书,如果用得上可以一一推荐给你,然后就是上知乎,里面有很多牛人!经常向他们学习受益匪浅。
之前我是做软件设计的,所以根据销售管理的特点设计了专门的CRM系统进行绩效激励和团队管理,效果还不错。
一切管理皆为理论,理论结合实际形成方法予以落地,我认为计算机软件是最好的落地载体。
职场中如果给你一个新的团队,我们该如何带领这个团队去做得更好?
“君子不重则不威,学则不固”。
带领一个团队,首先自己要心正,也就是要一股正气,不谋一己私利,风清气正,才能有威。
既要为团队成员设立经济目标,又要为他们设立荣誉称号,名与利两手都要抓!
明确目标,了解骨干成员的优势和不足,没有公平,只有公正,尊重成员的意见和思维,尽力发挥一己之常,不能突破团队合作的价值底线!
授权,监督,协调,反思,精进,达成!(其内容较多,不再一一详解)