会议管理过程应做好哪几方面工作
如何开好公司员工月例会？
如何开好公司员工月例会？
谢题主！公司经营避免不了要开内容不同、大小不等的会议。开会，也让领导颇感‘头疼。领导主观上想急于贯彻上级的精神、任务。而下面的员工则‘窃窍私语根本就不听。个人觉得（也是经验）：首先是，领导对开会需表达的‘中心思想，事先要有充分准备。尽量少讲与会议精神不相关的内容，其次讲话内容要结合本公司普遍存在的现象，及多数员工关心的问题。作到有‘血、有‘肉。第三，尤其重要的是，主持会议的领导要随时掌控会场气氛及主动。（这一点，至关重要）公司开会力求解决重点问题，避免多个问题的重述！开会时间越短越好！抓住重点。公司开会，也是管理中的一门‘艺术，必须要‘精心为之，反之食得其反。不但达不到效果，员工也反感。
行政管理人员应进行哪些培训？
广义来讲，企业行政管理人员是出去外勤、销售业务、技术创新、生产车间等涵括的部门外，其他的部门都属于行政管理人员，比如行政部、财务部、商务部、总经办、人力资源部等及其二级部门和人员。他们的部门及人员的作用在于保证为企业的日常正常运营提供保障性服务。
狭义的行政管理人员是行政部、人力资源部这几个部门，因为这两个部门涉及企业的人事调动、后勤服务等，他们的管理人员主要有，分管的副总、部门经理、各级主管等。
企业行政管理培训的相关内容： 具体的培训内容，以培训讲师的实际上课内容为准。
1、企业行政管理规划。
（1）企业行政管理组织设计及原则、行政组织的重要性和关联性。
（2）企业行政管理工作计划的内容、计划制订步骤、计划的实施与总结。
2、行政人员的职业形象。
（1）外在形象及服饰的重要性。
（2）对行政人员的形象要求。
（3）.行政人员着装原则。
（4）行政人员的礼仪规范。
3、企业秘书与助理。
（1）接待、电话及办公室仪礼。
（2）.礼仪与应对技巧。
（3）秘书或助理的工作职能、岗位职责。
（4）一般行政事务处理、辅助管理能力、独立管理能力。
4、办公室事务管理。
（1）办公环境选址原则、内部设计。
（2）企业行政办公人员的主要日常工作。
（3）企业行政办公人员日常工作的特点和作用。
（4）企业突发事件预防、处理
扩展资料
企业公文管理与写作：
企业公文的管理原则
1、.业公文的管理：发文、处理公文、请示与审批、制作公文、整理与保存公文。.企业公文写作的类型、行文规范及特征。
2、企业文书、书信的分类及写作方式和技巧。
会议的组织与管理：
1、会议的作用、会议的种类、组成要素。
2.企业行业的筹备。
3.会前准备、会中事务、会议的控制、会后工作。
4.会议管理的技巧。