辞职遇到问题怎么处理
辞职前，做了交接。辞职后，还总是找我解决问题，怎么办？
辞职前，做了交接。辞职后，还总是找我解决问题，怎么办？
首先我自己是很反感和以前的工作掺合在一起的，因为毕竟，你离开了，就是离开了，至于为什么离开，肯定有各种各样的原因，自己做的不开心？公司太苛刻？找到了更好的去处？记得我离开上一家公司的时候，就是因为太累了，并不是身体上的累，而是心理上的累，平时在外面出差，尽心尽力为公司争取业绩，回到公司报销时，遭遇各种各样的刁难，他们总是会找些借口去克扣你的钱，在外面时公司恨不得24小时监视你的工作，打电话回公司，公司客服爱搭不理的样子，到后勤做个样品，还要求爷爷告奶奶，给他们买烟，甚至还要托关系，你和他关系好，就先弄你的，关系不好，那么，送烟吧，后来发现整个公司就数业务员地位最低，好不容易做成个项目吧，有些老业务员也会处心积虑的去争抢，公司不管不问，还要站对，如果站不对队伍，那么下一年就等着挨整吧，后来感觉太累就辞职了，辞职的时候公司并没有对我太仁义，杂七杂八的费用扣了一大堆，从此便心寒了，离开后他们再要求我去配合他们的工作，那么对不起，你不仁我不义，人走茶凉我也做的到！
我想问一下，你是由于什么原因辞职的，公司对你怎么样？如果是因为公司的问题，那么我想你应该好好想想，怎样一次来个彻底，他们多次要求辞了职的你去配合他们，本身就没有太拿你当回事，只是把你当做一个免费的军师来用，估计你在公司应该也是一个老好人，不懂拒绝，这样他们才会习惯性地去要求已经离职的你做这做那。你们原公司从来没有尊重你，好的公司是不会放跑一个人才的，当然坏的公司也从不会在意有没有人离职的，一个人之所以可以被尊重，那就是因为他拥有独立的人格，懂得去拒绝，如果你一直不懂得拒绝，你会越来越痛苦的，凡事再一再二不再三，你有你的生活，犯不着为一个以后和你没有瓜葛的公司服务，当断不断，必遭其乱，看清事情的本质，做出最正确的决定，人都是自私的，这么说你可能会不太认可，我想问你，如果你的原公司不自私，他们还会不停地麻烦你吗？
如果突然发现公司里很多人不声不响的离职，这时候怎么办？
离职都是不声不响的呀。很多人在同一时间离职这说明一定不是好事。这时候你要静下心来好好观察下了。
《乌合之众》中认为群体无意识状态下情绪影响很关键。你要冷静的分析下，这么多人的离职是因为某个人带的节奏，还是公司运营出了问题。不同的原因，你要有不同的对待方式。
我在创业公司待过。公司运营模式是项目小组制。一个项目小组带5-10个组员，开发新项目。项目如果做得顺利，就可以多接大单，多赚钱。这种方式，项目经理的能力尤为重要。当时一个项目经理的能力非常强，很多大单老板都交给他做。他能力强，为人也就比较张扬，他认为很多部门，像人力部门，财务部门等都是为他服务的，他经常跨部门染指其他工作，把大家整得都很不舒服，他们部门的人也跟着飘起来。但我们敢怒不敢言，老板跟我们说，凡是他的事情都开绿灯。
他最不满意的就是奖金和提成问题了。他提过几次，老板都没答应。他就开始不安心工作了。首先是他们部门的人陆陆续续走了一半，人力招人也没有那么快。他就说项目完不成，人手不够。开始老板就给人力施压。但是不到两个月，他们部门10个人就剩3个了，大单肯定接不了。他也离职了，老板再三说也没说通，他还是走了。后来我们才知道，他是带着7个员工去了另一家竞争公司。
这时老板才明白是怎么回事。但是一切都晚了。
不到两个月，一个大项目部就解散了，损失了7名得力助手。其他同事是怎么看的呢？私下里其他项目组的人说，他们怎么走得这么勤呢？是公司资金出问题，接不到大单了吗？大家都有点不安，有的也开始在网上投简历，担心自己被裁掉。
等大家明白是怎么回事后，都放松下来了。原来是他们的项目经理早有离职之心，煽动其他同事离职，让公司难已运转。
老板还是有高明之处的，他很快把大单分解其他项目组，人力也在卖力的招人，不到两个月公司就正常运营了。
遇到事情要有自己的判断。尤其不要爱到情绪上的控制。