辞职遇到问题怎么处理
辞职前,做了交接。辞职后,还总是找我解决问题,怎么办?
辞职前,做了交接。辞职后,还总是找我解决问题,怎么办?
首先我自己是很反感和以前的工作掺合在一起的,因为毕竟,你离开了,就是离开了,至于为什么离开,肯定有各种各样的原因,自己做的不开心?公司太苛刻?找到了更好的去处?记得我离开上一家公司的时候,就是因为太累了,并不是身体上的累,而是心理上的累,平时在外面出差,尽心尽力为公司争取业绩,回到公司报销时,遭遇各种各样的刁难,他们总是会找些借口去克扣你的钱,在外面时公司恨不得24小时监视你的工作,打电话回公司,公司客服爱搭不理的样子,到后勤做个样品,还要求爷爷告奶奶,给他们买烟,甚至还要托关系,你和他关系好,就先弄你的,关系不好,那么,送烟吧,后来发现整个公司就数业务员地位最低,好不容易做成个项目吧,有些老业务员也会处心积虑的去争抢,公司不管不问,还要站对,如果站不对队伍,那么下一年就等着挨整吧,后来感觉太累就辞职了,辞职的时候公司并没有对我太仁义,杂七杂八的费用扣了一大堆,从此便心寒了,离开后他们再要求我去配合他们的工作,那么对不起,你不仁我不义,人走茶凉我也做的到!
我想问一下,你是由于什么原因辞职的,公司对你怎么样?如果是因为公司的问题,那么我想你应该好好想想,怎样一次来个彻底,他们多次要求辞了职的你去配合他们,本身就没有太拿你当回事,只是把你当做一个免费的军师来用,估计你在公司应该也是一个老好人,不懂拒绝,这样他们才会习惯性地去要求已经离职的你做这做那。你们原公司从来没有尊重你,好的公司是不会放跑一个人才的,当然坏的公司也从不会在意有没有人离职的,一个人之所以可以被尊重,那就是因为他拥有独立的人格,懂得去拒绝,如果你一直不懂得拒绝,你会越来越痛苦的,凡事再一再二不再三,你有你的生活,犯不着为一个以后和你没有瓜葛的公司服务,当断不断,必遭其乱,看清事情的本质,做出最正确的决定,人都是自私的,这么说你可能会不太认可,我想问你,如果你的原公司不自私,他们还会不停地麻烦你吗?
如果突然发现公司里很多人不声不响的离职,这时候怎么办?
离职都是不声不响的呀。很多人在同一时间离职这说明一定不是好事。这时候你要静下心来好好观察下了。
《乌合之众》中认为群体无意识状态下情绪影响很关键。你要冷静的分析下,这么多人的离职是因为某个人带的节奏,还是公司运营出了问题。不同的原因,你要有不同的对待方式。
我在创业公司待过。公司运营模式是项目小组制。一个项目小组带5-10个组员,开发新项目。项目如果做得顺利,就可以多接大单,多赚钱。这种方式,项目经理的能力尤为重要。当时一个项目经理的能力非常强,很多大单老板都交给他做。他能力强,为人也就比较张扬,他认为很多部门,像人力部门,财务部门等都是为他服务的,他经常跨部门染指其他工作,把大家整得都很不舒服,他们部门的人也跟着飘起来。但我们敢怒不敢言,老板跟我们说,凡是他的事情都开绿灯。
他最不满意的就是奖金和提成问题了。他提过几次,老板都没答应。他就开始不安心工作了。首先是他们部门的人陆陆续续走了一半,人力招人也没有那么快。他就说项目完不成,人手不够。开始老板就给人力施压。但是不到两个月,他们部门10个人就剩3个了,大单肯定接不了。他也离职了,老板再三说也没说通,他还是走了。后来我们才知道,他是带着7个员工去了另一家竞争公司。
这时老板才明白是怎么回事。但是一切都晚了。
不到两个月,一个大项目部就解散了,损失了7名得力助手。其他同事是怎么看的呢?私下里其他项目组的人说,他们怎么走得这么勤呢?是公司资金出问题,接不到大单了吗?大家都有点不安,有的也开始在网上投简历,担心自己被裁掉。
等大家明白是怎么回事后,都放松下来了。原来是他们的项目经理早有离职之心,煽动其他同事离职,让公司难已运转。
老板还是有高明之处的,他很快把大单分解其他项目组,人力也在卖力的招人,不到两个月公司就正常运营了。
遇到事情要有自己的判断。尤其不要爱到情绪上的控制。