公司人员流动性大应该怎么解决
一个公司一直在招人却不在意留人，这样的公司有留下的必要吗？
一个公司一直在招人却不在意留人，这样的公司有留下的必要吗？
我认为，进了这样的公司是你的不幸。这一般都是小公司或经营不久的公司，对骨干人才梯队培养不重视，企业文化不重视，这样的企业很难存活久，所以说中国企业的平均寿命是2.5年。可见多少企业是死在路上的。如果进了这样企业，我劝你赶紧换，别拿浪费自己的职业生命开玩笑。大多数企业不会这样的，当他们发展到一定程度肯定会重视对企业文化的建设，创造锁心留人的环境，对企业骨干的培养。我认为一个好的企业，有自己的灵魂，那就是创始人的精神影响，一定有自己的独特企业文化，团队骨干，没有这些企业在市场上没有竞争力，我说的不知道你们认同不认同。
为什么有些教育机构的老师流动性很大？
教育培训机构，教师人员流动相大的原因主要有以下几点:
第一，教师上课非常辛苦，周末及假期每天要排大量的课，从早上到晚上，课内容几乎一成不变，自己没有提高，每天重复性劳动，时间长了自然对工作产生厌倦，进而产生离职。
第二，教师岗位晋升渠道有限，很容易遇到天花板，所以他这会对未来没有期望，进而产生离职。
第三，一对一机构的教师不是整个机构的核心，整个机构的核心是销售人员，所以一对一机构的教师在公司的认同感非常低，融不进公司，产生离职。
第四，很多教师相对来说情商较低，在平时的为人处事上不太作计较，所以在整个公司范围内关系人员关系处置不是太好。
第五，教师课酬很容易碰到天花板，收入上没有提高，在长期收入没有变化的情况下，就会产生换机构的念头。
那么如何解决教师流动性大的问题呢？
第一，教师上课辛苦，所以要对教师做额外的关怀，尤其是在假期的时候，教师每天上课量非常的大，整个假期很可能连上30天，甚至更多的课。在这个过程当中，管理者要对教师进行更多的人文关怀。
第二，教师晋级渠道有限，所以要给教师设立完整的晋级体系，这个经济体系应该包括两条线，一条是教师本身的线，另一条是由教师走向管理层的线，必须设立六件给教师目标，每一个节点之间目标要非常清晰。
第三，在很多一对一机构，教师并不是整个机构的核心，这一点其实已经不符合现在教培行业的发展，所以这样的机构应该赶快做出调整，要以教师教学产品为核心。
第四，要对教师进行分类管理，情商高的和情商低的要别对待，要用不同的方式去对待他们，每个人都是善良的，我们要给他们不同的关怀，他们每个人有不同的目标，我们要帮他们去实现自己的目标，让他们尽快去融入了这个群体。
第五，关于教师课程天花板的问题，其实这是一个数学问题，要学会去进行测算，详细的可以看我之前发表的文章，或者跟我私下联系我来帮你解决，我来帮你设计教师课酬晋级体系。
希望我的答案对你有帮助。
感谢！教育机构在现今的社会应该说还是有很多分门别类的，有的机构老师待遇比较好，学校环境也好的情况下，一般老师就很少出现流动，比如说国内的一些公办学校等；而有些教育机构，待遇低、环境差，经常加班加点的，却没有获得该有的回报，如果是这样的情况估计流动性就比较大了。