人力资源如何制定绩效目标
保障绩效目标实现的措施？
保障绩效目标实现的措施？
1、机制保障
绩效管理是一个完整的系统，由几个部分组成，各部分相互支持，共同维护绩效管理过程的运行。主要包括:设定绩效目标、绩效沟通和指导、记录员工绩效、评估和反馈员工、总结和提高绩效。因此，建立了分配与评估联动的机制来保证机制。
2、制度保障
企业绩效考核方案要想顺利实施，必须完善制度，同时完善制度也是促进绩效考核方案不断优化和完善的有效动力。若缺乏制度支持，绩效考核方案的实施必然寸步难行。
(1)建立健全培训管理制度。企业绩效考核方案制定完成后，所有参与者都需要对其有深入的了解和掌握，才能实施。因此，公司应通过文档、视频等方式向参与者发布企业绩效考核方案，让参与者通过自学和专家讲解进行培训，然后进行考核。同时，随着企业的发展，公司的绩效考核方案可能会相应调整，因此应不定期开展相关培训。
(2)建立健全考核结果反馈制度。绩效考核结果的反馈是检验绩效考核效果的关键步骤。在考核结果的反馈环节，公司应制定严格的反馈规范，确定反馈方式和反馈人员，最后对比整理反馈结果。设计合理的绩效考核周期，并在考核周期结束前将考核结果反馈给相关负责人。
如何通过人力资源管理提高企业绩效？
人力资源管理部门在单位是非常重要的机构。在人员管理上主要肩负干部员工队伍建设；在激励机制上，主要是通过薪酬管理，建立以提高企业绩效为核心的绩效考核管理办法。
一、建立以人为本的管理体制。充分发挥干部员工的主观能动性，调动人的积极性，是企业发展的内生动力，将企业发展与员工利益紧密结合起来。
二、建立以绩效考核为核心的考核管理办法。企业发展目标确定后，就要围绕目标制定相关费用管理办法。办法制定要公开透明，兼顾公平效率。
三、建立定期评估机制，不断修改补充完善相关办法。根据具体变化的情况，及时调整政策，有效提高工作效力。