刚开始做销售怎么起步
新手在一家小公司做销售，公司不提供客户资源，整天没事做，该不该辞职？
新手在一家小公司做销售，公司不提供客户资源，整天没事做，该不该辞职？
销售新人，入职面试的时候说有老板带去跑销售，为了生活去了公司，进来后整天没事做，对电脑发呆，公司除了老板就我一个销售，老板也不带，该不该辞职？
首先要分析公司在你心里的地位，从事销售的不一定完全需要公司提供客户资源，如果你以内里是打算靠公司提供的客户资源来做事，那我觉得你还是辞职并且转行不要做销售了吧！如果你还想从事销售这一行，不妨听下我给你几点建议，再考虑辞不辞职。
1、在一家好的公司在起步阶段，一定要有公司品牌宣传，提高品牌知名度，扩大品牌影响力，提升品牌价值，提高产品销量，提升企业竞争力和生命力。好公司好品牌都希望通过市场营销策划让自己的品牌家喻户晓。公司的品牌就是作为销售最好的客户资源价值，前些年的公牛插座也是一个小品牌，通过市场开发、广告营销策划和提高产品质量方面的因素，现在公牛插座成为了国内一流的电器产品，随之，公牛后期开发的公牛开关品牌也顺理成章的成为了国内一流的开关品牌。
2、你所在的小公司或许更需要的是市场开发或者营销方面的销售人员，我建议你可以向公司管理部门申请从事市场开发方向的销售。这样，公司的产品销售量增加的的同时，你的收入也是同样成倍的增长的，公司越来越发展好了，也许你就是公司的功臣。
3、你所谓的公司没有给你提供客户资源，任何一个销售都不完全是靠公司提供的客户资源，你应该主要去寻找自己的客户，需要公司投入广告营销方面需要公司投入的，会有营销总监来做这一方面的事。
综上所述，我觉得你现阶段应该考虑自己的定位，然后从定位出发，衡量公司的价值，是否适合你在这个公司发展。先改变自己，多学习市场营销方面的知识。
一家新公司人力资源应该如何起步？
刚起步的公司，首先要考虑的就是引入人才，组建一支强有力的团队，其次就是怎么做好销售业绩，为公司创收。所以，前期人力资源可以重点围绕这两个方面做好工作。
1、 组织架构和职能的确定：根据公司的经营业务范围和规模，确定公司的组织架构和部门职能，并明确各部门的定岗和编制，这个时候由于公司处于起步阶段，不必要设置过多的部门，主要是有一个销售部门和综合管理部门即可，也就是奔着满足业务需求即可，可以是一个部门一个岗，也可以是1人兼2个岗。
2、 招聘人才即团队组建：这是最重要的一步，起步公司要的就是快速的创造业绩，以使自己能够生存下去，并且为后续发展奠定良好的基础。所以招聘到合适的人才显的尤为重要。
3、 销售团队的激励管理：作为起步的公司最首要的是创造业绩，使公司活下来，那么作为创造业绩的部门销售部门就显得尤为重要，所以如何制定好的销售激励政策让销售人员创造销售业绩是至关重要的。根据企业的业务性质设置对销售人员有激励的薪酬激励政策，建议这个时候的销售奖励可以不封顶，以更好的鼓励销售人员创造业绩。 除以上之外，个人认为起步公司一切的管理、文化等都是空白，可以更好的在上面“涂鸦”，所以不妨从一开始就注重规范化管理和运营，从人力资源管理的各个方面规范化的管理，为以后的发展和管理做好基础。