项目管理的九大要点是什么
项目管理软件六要素分别是什么？
项目管理软件六要素分别是什么？
一，目的：1.软件产品是为了解决某些问题抄，而不是解决所有问题的。2.让大家清楚我们要做个什么东西，提升员工的成就感了创造欲。二，范围：1.不是所有需求功能都有就好，要有取舍，突出强项。2.进行充分的竞袭品分析，深挖用户需求，用户体验、交互行为等。三，组织：1.价值观一致。2.强执行力。3.分工明确。四，质量：1.必须强调软件产品设计的重百要性。2.制定详细可执行的测试计划。3.可以有公测阶段。4.维护期的质量控制，不能松懈。五，时间：1.清楚每个环节度流程顺序并设置环节负责人。问2.确实每个环节的起止时间点和时间周期。3.完备的项目计划需要答里程碑。六：成本：1.人员有缺口时可考虑聘请外包临时人员弥补，一则节省成本，二则使用灵活。2.购买硬件、软件、数据库等所需要花费基本是一次性消费，相比人力成本来说还算是小头
建筑工程施工前如何进行成本管理？
1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。
2、项目实施阶段的成本管理实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。
3、项目后期的成本管理实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。