项目管理的九大要点是什么
项目管理软件六要素分别是什么?
项目管理软件六要素分别是什么?
一,目的:1.软件产品是为了解决某些问题抄,而不是解决所有问题的。2.让大家清楚我们要做个什么东西,提升员工的成就感了创造欲。二,范围:1.不是所有需求功能都有就好,要有取舍,突出强项。2.进行充分的竞袭品分析,深挖用户需求,用户体验、交互行为等。三,组织:1.价值观一致。2.强执行力。3.分工明确。四,质量:1.必须强调软件产品设计的重百要性。2.制定详细可执行的测试计划。3.可以有公测阶段。4.维护期的质量控制,不能松懈。五,时间:1.清楚每个环节度流程顺序并设置环节负责人。问2.确实每个环节的起止时间点和时间周期。3.完备的项目计划需要答里程碑。六:成本:1.人员有缺口时可考虑聘请外包临时人员弥补,一则节省成本,二则使用灵活。2.购买硬件、软件、数据库等所需要花费基本是一次性消费,相比人力成本来说还算是小头
建筑工程施工前如何进行成本管理?
1、从成本管理源头进行控制。实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。
2、项目实施阶段的成本管理实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织设计,避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接,通过设计对接工作,使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配,避免逆工序的出现,同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。
3、项目后期的成本管理实施要点:精心安排收尾工程,及时交付生产。项目后期,应坚持集中主要施工技术力量,积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作,保证实物交接的同时达到降低成本的目的。