项目经理加入一个设计阶段
项目经理需要懂技术吗？
项目经理需要懂技术吗？
项目经理懂技术流氓会武术
作为一个终生致力于撩圈粉
分享各种装X项目管理技能
的粉丝还没到2亿的公众号
我觉得
我们肩膀上的任务
是艰巨而沉重的
我们除了要
日常分享项目管理干货之外
还要解答粉丝大众的各种问题
比如说..
SO....
我们今天来聊一个经典且屡见不鲜的问题：项目经理要不要懂技术？
学习新知要有目的性，它必须是可以拿来用让我们变得更好，换句话说要能带来物质收益，或精神收益。对于技术学习来说也是这样，决定是否学习的不是别人都在学，而是你是否需要 。
对于项目经理来说，是否学技术以及学什么样的技术，首先要看掌握之后对日常项目工作是否有帮助。
任何一个项目都会经历一个从项目文档到编码实现再到调试纠错的过程 。
从项目团队角色分工来看，项目经理主要负责项目计划以及管理协调，技术人员负责编码实现，测试人员一般负责调试纠错。
要不要懂技术这个问题出现在项目过程中是否涉及技术逻辑，以及确定需求及方案之后，交由技术团队实现这个沟通过程中，懂技术能否提高我们的沟通效率。
一、确定需求及方案过程中是否涉及技术逻辑？这里说的技术逻辑不是指需求用什么语言来实现，更多是指项目深层次的技术逻辑。
比如客户提出一些需求或功能，项目经理这时候所做的工作就不仅是简单的开个会追加个任务，优秀的项目经理往往首先会想：
这些问题清楚之后，最后要做的才是出需求文档，此种情况下就要求PM懂技术，以便了解与需求相关的技术逻辑，避免不合理需求。
需求文档，是表达项目经理需求的媒介，项目经理更重要的是要以正确的方式设计正确的项目运行逻辑，然后把需求方案交由技术人员进行实现，而不是单纯的告诉技术我要实现某个需求，一个看似表面层项目需求，实则背后涉及多个层面的运行逻辑。
二、懂技术能否提高我们的工作效率？我们会经常看到网上一些技术人员大吐苦水，其中大部分原因，要不就是项目经理提的需求逻辑行不通，要不就是项目经理无法说清具体需求。
项目经理的作用是把第三方需求提炼为项目逻辑讲给技术人员，技术人员所做的工作是把项目经理描述的逻辑翻译成计算机能听懂的语言让计算机进行实现。
这就要求PM能在管理逻辑正确的情况下，清楚准确地把项目需求传达给技术人员，这时候项目经理如果懂技术就能站在技术的角度上去思考问题，在进行沟通时也会兼顾技术逻辑与项目逻辑，提高沟通的效率。
技术是实现项目的基础，一旦你了解一门技术的边界在哪里，就不会再任由干系人提出天马行空且无法实现的需求，而与你合作的研发工程师，也会更愿意配合你，所以对于项目经理来说，技术也应该是一门通识课。
不同阶段的项目经理，学习的内容有所不同:
一、已经从事项目管理工作的对于一个已经在具体岗位上负责某个项目的同学来说，这时候的学习技术往往出于两个目的，一是日常工作需要，另一个是提升自身能力，如果是工作需要可参照以下的方法，如果是寻求提升请继续往下看。
已经从事项目工作的同学学习技术并不是要求你会敲代码，而是要明白项目背后的技术逻辑，明白技术能用来做什么，明白如何更好的融合技术来实现自己对于项目的想法， 以及在提出需求时能从技术角度评估技术实现成本。
二、准备从事项目管理工作的项目经理岗位要求上并没有要求懂技术，更看重的是是否具有管理思维，逻辑能力是否清晰，有技术背景的会是加分项但不是决定因素，技术逻辑可以在日常工作中学习。
当然如果你决定从事互联网方面的工作，最起码要知道一些专业术语，比如，平时我们所说的技术主要指开发技术，分为前端技术和后端技术。
前端类语言学习可以从这三种语言入手，前端类的编程语言比较注重呈现的效果，这一点在产品设计阶段需要关注到；前端页面的展现离不开服务器和数据库的支持，这就需要用到后端技术。
无论是前端还是后端语言，只需要知道技术逻辑即可，如果想深入学习，动手敲一些代码是一个不错的方式。
三、所有在做项目经理的或者想要从事项目经理的除了前后端语言，无论是已经在从事这份工作的还是准备要从事项目管理工作的，都应该了解一些常用的技术，了解这些技术能极大的方便日常产品工作的开展。
最后强调一下，不论是互联网还是传统行业的项目经理，都要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发，在开发阶段时容易走向误区。
另外就算对技术有所了解，在和技术人员沟通的时候也应该尊重技术人员的看法，术业有专攻，项目经理不能偏离自己的职业定位，最重要的还是要做好整体规划，协调好人资关系。
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土木施工毕业一年能跳中建么？
我对中建这类建筑央企的情况还是很熟悉的，在这里可以简单跟大家介绍下情况。
2000~2010阶段，属于大开发大基建时期，那时候我们的土木工程系也才刚兴起不久，一般来说，只要你是本专业的大学本科应届毕业生就有希望进入中建、中铁、中交这类企业。所以现在你看到很多建筑央企里面你的部门领导、项目经理甚至公司高层大概年纪现在四十岁上下的，基本就是那个年代的本科应届生甚至大专生。当时，建筑业方兴未艾，急缺本专业的毕业生，是个人才只要稍微勤勉点现在基本都是中高层了。
他们不一定有漂亮的学历，但是就是做到了现在的位置，时也，运也！因为当时工地上确实都是清一色的农民工，从学校出来的真是捏着手指数的清。只要是个大学生甚至大专生就有一个莫大的机遇摆在你眼前。正所谓，站在风口上，X都能飞起来。
再后面一点，2010年后，各类高校已经培养输送出来了几批应届毕业生了，然后中建这类建筑企业对待生源的要求也提高了，基本要求是重点高校的本科应届毕业生了。当然，您有关系可以特殊对待。这时候的建筑业可以说是达到了黄金巅峰期的顶峰。正可谓是躺着赚钱的大好年代，建筑企业连带搞劳务的包工头一并赚得盆满钵满的，广大农村的副业也是这时候飞起来的，青壮年基本再也难得理会家里那一亩三分地，全一股风跑工地了。这时候村头巷尾说得最热的话题莫过于，村东头老张（包工头）今年又赚了几十上百万，狗尾巴胡同老李家土木工程毕业的李二娃在项目干了四年当上项目经理了也赚了好几十万都开着豪车回家了。
此时，建筑央企工程项目的头头脑脑基本是年纪稍大的专科本科生带着毕业刚几年的重点本科生。而一般大学的应届毕业生要进入建筑央企已经很难了。因为管理岗基本接近饱和了，待建的建设项目也不再像以往那样井喷式的爆发了，进入了存量处理阶段。接着，地产业的万科喊出了所谓黄金已过，白银来临！也就是建筑业正式进入细水长流阶段，这个时期一直延续到现今，不再是以量取胜。
大家对于建设项目的尤其是住宅商业建筑等产品质量有了更加明确的质量要求，包括国家对建筑安全生产、文明施工的管控更加严格。很多房企开始寻求转型之路，典型的例如万达大量出售手头的万华酒店及其他建筑资产，近来的譬如恒大开始壮士断臂逐步转型开发新能源车，连碧桂园也开拓机器人事业。
这个时候的建筑业，利润率几乎算是透明化了，盈利情况也大不如前，但是比起之前的重工业老国企一直处于亏损状态还是好很多！
现在代表建筑业的中国建筑，代表地产大佬的万科恒大等等都对人才提出了更高的要求，基本都是招收985/211院校的本专业本科应届毕业生甚至研究生。这类企业，基本可以说代表了现今建筑业最核心的生产力。真的想要有一番作为，还真必须得进入这类核心企业才行。
在这个行业摸爬打滚，不仅要有高起点学历，还得考下一系列相关执业资格证书，譬如一建一造，岩土结构等等。这还只是软件层面，你还得有几个拿的出手的操盘业绩。
总之，现在做工程真的不容易了，也挺锻炼人的。