在工作中午如何提高工作效率
在公司如何避免忙而无效?
在公司如何避免忙而无效?
建议: 依据公司现状,并针对关键性的问题,建立切实可行的《绩效考核管理制度(试行)》。即便只是雏形方案,也要立即执行。且在执行过程中,认真关注执行效果和存在问题,并广泛征求改善意见。然后,归纳总结员工意见或建议。经过去粗存精,去伪存真的整理提炼加工,即时修正制度本身存在的弊端,且在一个循环周期过后,再投入施行。如此,周而复始,使之形成正性的企业管理的核心内容,借以培养员工的敬业精神,且不断提升绩效管理水平。如果绩效管理制度拟定得切合企业实际情况,能够解决具体问题,而且,执行者也方法得当,做到了公正无私,第一个周期,就会立竿见影。公司把绩效与员工的收入直接挂钩,员工就会把主要工作精力全都放在争取高效上。如此,不仅可以自动规避无效劳动,也免除了纷繁无谓的人事纷争。当然,绩效指标必须包含:质量、安全等关键指标。我就是这样操作的。效果非常好。刚开始施行时,有财务人员质问我:“你这套是从哪里学来的?好像在玩数学游戏。 ” 我知道她因为没有理解才生气了。 但是,我依然微笑地告诉她:“有关企业管理的书籍很多,如果只会背术语,那叫:哗众取宠。企业管理需要真抓实干,解决实际问题。如果不善于与企业实际结合起来,道理说得再动听,方案定得再好,都是在发无用功。你且看效果吧。” 不久,她看到了效果,便很是钦佩地告诉说:“不得不承认,你是对的。” 接下来 老板也是很兴奋地表示:“你对我的企业做出了重大贡献,我要好好谢谢你。” 此外,须知:任何好的剧本,都需要有好的演员去表演,否则,也无法取得良好的票房效益。管理企业也是一样。如果老板缺乏人性化管理的理念,不给我这个权力,我就是一条龙,也飞不起来。所以,只有在老板的支持下,建立“以人为本”的企业文化和管理制度,并加以严格执行,才会消除“忙而无效”的现象,取而代之的,必定是事半功倍的业绩效果。这里的“演员”就是企业的管理人员。没有他们的理解和配合,管理的构架再完美,制度定得再好,也还会出现“忙而无效”的局面。尤其是其中的中层管理者,他们是企业的轴心。如果他们人品不端,欺上压下,报喜不报忧,办事不公正,只会瞎指挥,而不关心员工的切身利益,员工也会想方设法地忽悠他们,如此,不出现“忙而无效”的恶果,才是怪事情。所以,既然老板要我主持企业管理,那么,中层干部就要由我亲自选拔培训,且考核他们。如此,企业“忙而无效”的现象便没有了存在的余地。总之,只要管理者不把员工置于自己的对立面,而是坚持把员工视作“合作者”,尊重他们,善待他们,并坚持长期施行人性化的管理体制,且不断地依据实际情况加以改善提升,“忙二无效”的现象终会彻底消除。
工作累了怎么缓解?
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