hr薪酬方案
谈薪酬时hr一般会压多少薪水？
谈薪酬时hr一般会压多少薪水？
谈薪酬时H R一般会压多少薪水？
回答:大概会压10%左右薪水。谈薪酬时hr已经根据公司的相关规定及岗位的一个任职需求确定好了该岗位的一个薪酬范围，具体的薪酬多少与你个人的一个学历及过往工作经历有关。所以具体的薪酬需要与用人部门进行商谈。
同意hr给的薪资要如何回复？
直接回复同意对应的意见和待遇即可。
大概就是自己在市场上估一下平均起薪，告诉HR一个大概的心理价位。因为是一个范围区间，所以双方都有商量余地。
随着工作经验增加，在自己领域里会建立自信。当你越自信的时候，你对自己的价值评估也就越清晰。当你有了这种自信后，你可以画出薪资底线，可以抬高要求上限。
HR在薪酬设计过程中，首先要思考的核心问题是什么？
薪酬设计缺乏统一的指导思想和原则，多半是零碎的和片段的。
企业在制定薪酬计划时，不是考虑要实现什么目的，指导政策是什么，而经常是一开始就陷入具体的设计中，反复商讨薪酬的构成、水平差异等问题，各持不同意见，而没有统一的指导思想和原则。再或者照搬书本上的理论薪酬体系，或参考同行企业的做法，很少考虑企业自身特点、现状、经济实力以及市场地位等问题，更谈不上制定薪酬战略或者考虑薪酬战略与企业战略的匹配度。
在大部分企业，不同的人需要考虑不同的薪酬方案。有人优先想的是薪水，有的是培训，有的考虑的是公司产品折扣优惠，还有的人考虑奖励，而另一些人则可能想的是投资，但没有人想到应该以整体方案考虑。另外，有时薪酬设计基础源于员工的抱怨，而这些抱怨内容又各不相同。有的认为应该主要按学历付薪，有的主张资历工资，有的则倾向于业绩奖励，“以结果论英雄”，有的则反映工作过程如考勤、态度、辛劳程度，同工同酬等也很重要，还有诸多意见。
那么是通通接受一一满足， 还是有原则性，强调整体性薪酬体系，究竟应该如何处理，是薪酬设计者们最应该面对和考虑的问题。