现在的新员工如何管理
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
既然您说他业绩突出，他应该做的应该是销售类的工作，业务员主要用业绩说话。如果我是老板，我不会对他有太多的管束，算是默许他的迟到早退行为。但是我不会在公司明文规定员工可以这样做，不利于管理其他的员工。
销售的工作不同于其他行政类的，行政需要按时上下班，只要上班时间做好自己的工作就行，但是销售可能在人家下班时间也要处理业务，尤其是外贸业务员，他们可能深更半夜还在跟客户沟通。你可能只看到他迟到早退这不好的方面，没有看到人家背后的努力，业绩突出需要付出比常人更多的努力和心血。
而且很多的销售类工作底薪不高，主要靠业绩拿提成，业绩搞上去了说明他对这份工作履行了应尽的职责。如果你给的底薪不低你可以要求他准时上下班。
第一天去新公司上班，一般都会做些什么事？
最起码早去，收拾一下卫生，做一些班上的准备工作，给别人留下一个好的印像，对今后的工作或同事之间的相处打下一个良好的基础！
职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？
感谢悟空小秘书的邀请。我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。
根据我的管理经验来说，在职场上，老员工要向新员工做好传帮带，不仅是出于责任，也是出于自我成长的需要，更是成人达己之使然，具体说明如下。
首先，老员工有责任，向新员工做好传帮带
在职场上，为了帮助新员工快速融入新公司，也为了让新员工能够尽快独立完成工作，各公司往往都有相关培训及规定，比如，人力资源部组织新员工入司培训，领导要求老员工做新员工导师，等等。
在新员工培训课上，一方面，新员工可以快速了解新公司的组织结构、企业文化、企业价值观及相关职能部门领导人，另一方面，新员工可以大概知道相关职能部门职责及业务流程，为新员工顺利度过试用期打下良好的基础。
根据公司及领导要求，既然成为新员工的导师或者师傅，老员工就有责任做好传帮带工作，让新员工尽快熟悉公司及部门规章制度、业务流程和业务工具，使新员工早日独立做事，这也是体现老员工责任心及做事能力水平的一种方式。
再次，老员工有必要，向新员工做好传帮带
在日复一日的工作中，有些老员工做事已成模式，甚至演变成一种僵化动作，依靠老经验处理事情，不愿动脑筋，更不愿主动学习进步。这种墨守成规的做法使得老员工逐渐变成老而无用、慢慢就会被公司淘汰掉。
在如今变化就是不变的时代，故步自封是自寻死路，不断自我迭代才是生存发展的永恒主题。
向新员工传帮带，不仅让新员工获益，也能使老员工自己进行温故而知新、不断成长进步，这是一件新老员工双赢的事情。
再次，帮助新员工，就是成就老员工自己
在我担任管理者的时候，我的座右铭就是：帮助别人，成就自己，这是从我二十多年的就业经历中提炼总结出来的。
人生存于世，就不可避免地和周围人发生链接。既然有链接，周围人的所作所为就会对自己产生影响；如要使影响往自己所希望的方向发展，如要使影响控制在自己手中，那就要积极帮助周围人、成就周围人，而后才能达成自己的愿望。
在帮助新员工的同时，不仅新员工顺利度过试用期，老员工也会从中获益，这就是“成就了别人的同时，成就自己”，这就是成人达己的奥秘所在。
综上所述，在职场上，向新员工做好传帮带工作，多多帮助新员工及其他同事，不仅能让你收获别人的友谊、别人的认可和自我成就感，也能使你不断地自我迭代，渐渐成长为一个职场红人，最终让你得偿所愿。
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