精益生产具体成功案例细节
精益生产课程心得体会？
精益生产课程心得体会？
近期，参加了单位组织的精益生产管理培训班学习，聆听了精益管理专家陈鹏老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。
以下是我个人学习以后的一些心得体会：
首先，深刻了解到精益生产管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:
到底什么是精益？
所谓精益生产，就是及时制造，消除故障，消除一切铺张浪费，向零缺陷、零库存的目标进军的有效生产管理方式。精益生产主要是一种管理生产开发、生产运作、供应商、以及维护客户关系的整个业务的方法。与传统大批量产生系统形成对比，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资，和更短的时间，并能够生产符合顾客需求的高质量产品。
精益生产方式生产出来的产品能尽量满足客户需求，且通过其对各个环节与阶段中采用的杜绝一切浪费。人力、物力、时间、空间的方法与手段满足客户对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费，通过精益求精和不断改善去掉生产环节中一切无用的东西，每个岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理的工作。
精益生产，其主要研究时间和效率，消除所有浪费，精益生产注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。
如果要让精益生产管理在生产中发挥出作用，就必需正确认识精益生产管理的中心思维。精益生产理念提倡以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式，其以“消除浪费、持续改善”为理念，从而通过对生产方式进行不断的改进，消除原材料的浪费，来进一步完善操作程序、提高产品的质量，进而缩短产品生产时间等持续减少企业运营中的非增值活
企业怎么做好精益管理培训？
首先是公司高层的全力支持高层的支持是培训的资源得到保障，高层的重视，可以使员工对培训也重视起来。所以前期的理念宣导非常重要，要让整个公司觉得非做精益不可了，不然就会被客户淘汰了。也可以去参观一些精益生产做的比较好的企业，如果客户和供应商之中有这类佼佼者，是最好的。深入的沟通会对管理层触动很大。
第二，如果有预算，可以请咨询公司进行辅导精益生产是场变革，而且有的收获也并不是立杆见影的，所以也需要强大的助推力，外来的和尚好念经，通过咨询公司，把这一潭水搅活。
另外，术业有专攻，好的咨询机构，见多识广，可以把在其它相似企业推进精益生产的经验带过来，让大家少走些弯路。
第三，可以成立精益生产推进办俗话说的好，师傅领进门，修行靠自己。哪怕咨询公司派了驻厂老师，总有一天他们会离开，需要企业独自面对。通过推进办，把精益生产这门学问，练成企业的内功。也可以通过推进办这个岗位，培养企业的精益人才。推进办把任务和指标分下去，不断的总结和督促，培训也是其中的一个重要的指标。
第四，通过培训矩阵来设计培训的课程
如果一个课程实用，其实员工自然会听。就像我们在头条看到好的文章和问答，会研究，会点赞，会收藏，会转发。所以精益管理培训要做好，首先是课程设计，可以结合工作分析，把员工需要掌握的模块进行分解，然后编写教材，并由教材作者担任第一期的讲师，并对课程进行评价，不断的完善。
教材需要图文并茂，同时也可以培养一批内部的讲师。
第五，不拘泥于课堂培训，可以采用OPL等方式OPL又称单点教育（One Point Lesson）。OPL大类可以分为三类，即基础知识类、改善类、故障排除类。详见我的头条文章《这是古老的微课，超实用的OPL》。
第六，评比，表扬，晋升鼓励是必须的，通过评比，树立标杆，让大家进步，对进步大的团队和学员给予奖励和晋升。
要做好精益管理培训，贵在坚持，扫清一个个障碍，迈向成功的彼岸。
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