解决团队十大问题
简述如何解决团队发展过程中的问题？
简述如何解决团队发展过程中的问题？
首先摆正自己的心态，出来问题都是好事，可以锻炼自己
团队管理常见的问题有哪些？
1、一些老员工（也是业务和技术骨干）由于做了三五年还是老样子，个人没有任何发展，也看不到希望，部分已经离职，人心松散。
2、由于项目组经常加班，不仅造成组员的情绪低落、效率低、质量差。家庭矛盾也随之出现！有时在工作时，也打进电话来吵架！一时间工作没法开展下去。解决方法:1、对于进度上的拖延，首先向公司说明原因，并申请相关资源，如果资源得不到满足会产生怎样的后果。2、其次在以后出现的问题中，要对问题进行仔细分析、总结归类，进行有计划的管理和跟踪。如果能立即解决的就立即解决，实在不行的再放在某一时段一起加班解决。最好不要每天加一会儿班，这样不仅会带来消极的影响，搞得大家都身心疲惫，而且会使团队失去战斗力。
3、对组员之间的一些矛盾和给组员家庭造成的不良影响也是比较关键而且需要解决的问题，我们需要和组员及组员家人进行沟通，并制定详细的计划.
在职场中如何应对团队内部的冲突？
谢谢邀请。在职场中起冲突是可以理解的，只要是有人的地方就会有矛盾，就会起冲突，这也人之常情。
起了冲突该怎么解决呢?这需要有职场经验的领头人起作用。
当冲突发生时要积极的及时处理。避免团队成员直接冲突，作为团队的领导者要及时了解团队成员动态，冲突矛盾要消灭在萌芽状态。
处理矛盾时，要注意公平对待发生冲突的双方成员，不能偏向任何一方。
发生冲突并不一定全是坏事，它能使团队中的潜在危机暴露出来。
冲突其实是一种沟通方式。冲突是发泄长久积压的情绪，冲突是不可避免的。冲突过后，也许就是万里晴空。
只有坦诚相待，互相包容的态度去处理冲突，大家和谐相处，才能发挥团队的优良作用。