采购如何跟供货商谈价格
做采购如何与供应商砍价？
做采购如何与供应商砍价？
首先砍价前需要做相关的准备工作，首先需要了解其他供应商的报价，做到货比三家。其次自己心里要有目标价以及自己能够接受的底价。在谈判前需要做相关的成本分析。准备工作做完后，需要与供应商的谈判需要掌握相关技巧，自己不能轻易出价。与供应商的谈判可以逐级递增，先与下面的销售员讨价还价，最终需与供应商的老板确定最终价。
采购拜访供应商沟通的开场白？
开场白首先要热情。作为采购人员，在前往拜访供应商时，首先得做到热情，虽然在市场上，供应商要想做成生意，一般都会主动联系采购，作为公司的采购人员，也不能高高在上，还是要热情的维护这些供应商们，为自己的公司采购进合理合适的产品。
采购时如何有效与供应商议价？
一切销售都是为了成交，但往往很多即使很多年经验的销售，在面对成交这一关键环节时，也会不由自主的往后退，那么如何突破心理障碍，敢于成交呢？结合笔者多年的销售经验，需要在成交时弄清楚三个关键点，便会无所畏惧。
1.成交之前，免不了议价，所以既然明知道会有这一环节，我们心里一定要清楚能够给到客户的最优惠价格，做到可进可退，而不是议价现场的拍脑袋和耍小聪明，要知道很多时候，并不是缺少计划，而是缺少计划前的准备，坚决不打无准备之仗。
2.客户方的预算。俗话说知彼知己，方能百战不殆，在不知道客户对这个产品的价值定位时，议价的过程你就会显得很被动，没有明确的指向。很容易被客户带着走，当然并不是简单粗暴的问客户的预算是多少？这样反而得不到想要的答案。此时要设计一些和预算同方向，同性质的问题，旁敲侧击获取答案。
3.是否为决策人。最后也是很关键的一点是:和您议价的这个人是否为决策人？如果这个没搞清楚的话，一切白搭，为什么这么说？是因为如果他不是决策人，那么就还存在其他人要参与进行，那么对于另外的决策人而言，价格是否是唯一决定能否成交的因素呢？这里至少要打个问号的？其次是如果今天议价的这个人，不是决策人，那即使你和他谈好了价格，很可能在最后决策人环节，还会再次议价，如果你在第一轮就把谈判的筹码和盘托出了，那么后面就会很被动很无奈。
所以议价前，想想清楚这三个点，方能游刃有余，掌握议价的主动权。
药品采购有关谈判技巧？
三询盘量比较一下单，采购需要注意的是供货的交期、质量、价格和技术支持。
一般的对于价格谈判我们采用，付款方式、订单数量、和交货时间来施压供应商。
至于说到交期质量的时候合同是必不可少的手段，也是你说话的本钱，一般采取延期
交货扣除N%的货款，质量上问题，残次品以及生产中的不良损坏，可以技巧的归纳给供应商处理
这是无形中的成本控制。
具体谈判技巧还是需要看现场气氛的把控