如何才能打造一个好团队
团队管理者，应该如何打造门店销售团队？
团队管理者，应该如何打造门店销售团队？
门店团队是门店所有成员的共同体，协同合作，共生共荣，在解决问题中提高团队合力与战斗力，进而实现门店效益最大化，实现顾客、员工与门店三向价值增值。打造门店销售团队是一个系统工程。现提供一些工作思路与工作方向，以供大家参考。
做好组织架构定位与定好岗位工作标准，是打造团队的前提条件。门店要根据门店的经营定位，明确组织架构、定岗定位与定员定编，明确以岗位职责为中心的工作流程与绩效标准。门店要在组织架构基础上完成组织团队的三定标准，即定岗、定员、定责。
选好人，建好团队。打造高效团队，是从招聘优秀人才开始的。根据岗位说明书，以岗定人；按岗位职责要求选好人。选好人，才能建好团队。人才是资产，庸才是负债。打铁需要自身硬，有了优秀的人，才有可能打造高效团队。
从规范思想行为开始，全面培养团队良好的思维方式、思考习惯与行为规范。团队的进步，是从解放思想与开放思维开始。团队的进步，很大程度上取决于思想思维的进步。所以，改造思想行为，是改造团队的开始，更是提升团队合力与协同作战的首要条件。
打造学习文化，打造学习型组织。通过定期例会与定期培训，培养团队持续学习与终身学习的意识和习惯。在实践中学习，在学习中实践。在干中学，在学中干。营造学、干结合的文化氛围。
打造协同共生的组织文化。把团队精神上升至组织战略高度，打造协同协作、共担共创、共生共荣的组织精神与团队文化。团结合作，互补融合。
健全与完善四个利益分配机制，即绩效考核与奖惩机制、价值利益共同体机制、职务阶梯晋升机制、合伙人机制。实现利益价值捆绑，实现员工与门店双向价值增值。
打造三个价值中心。以人性需求价值为中心，为人服务，满足人性需求，提高人的主动性与积极性；以价值增值为中心，打造以价值论业绩的工作责任标准，营造内部竞争氛围，让优秀者先富起来；以数据价值为中心，打造数字运营与考核体系，让数据流动，让数据说话。业绩论英雄，价值定优秀。
打造十八字运营方针，即立规则，建秩序，树风气，养正气，讲价值，拼业绩。战斗力，源于规则与文化。
凡事讲求工具方法。打造团队，也要有具体的可操作的工具方法。上述皆为工作思路与方向，而具体工具方法有待实操者结合自身情势一对一健全与完善。
如何让员工感恩，如何打造感恩和学习型的团队文化？
简单说:学习型文化团队组织的打造有六个步骤:
1.成员们每个人先设定好如何