人效管理的最佳方案
人效机制？
人效机制？
人效顾名思义，人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。
人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。
人力分析和人效分析的区别？
这两个区别很大啊： 人效是指定编人数与销售额之间的关系，即销售额/定编人数的值。人效店铺销售/店铺人数。人效系数就是这个值。确切的说，应该是人力资源管理的一个部分，绩效管理内容。
管理者只用KPI管理员工，就真的有效吗？
在现在，很多公司激励员工的方式是给出明确的KPI，完成了就奖励，否则就罚。可大多KPI的设置过于僵死，难以考虑到管理存在的漏洞，以及实际工作中出现的多种变化，最后导致公司出现多种矛盾，伤害了员工工作的积极性和创造性。KPI，真的有效吗？
KPI是把双刃剑，不用绩效的公司会死，乱用的公司死得更快！
绩效管理或能帮助企业抬升短期经营业绩，但不应以牺牲人的价值为代价，否则一旦形成“唯绩效论”和企业文化，可能对企业带来更持久和沉重的伤害。老板很关注绩效，因为这关乎企业效益员工也很关心绩效，因为这关乎工资奖金。但绩效管理该怎么实施却始终是个难题。
于是了搭配的模式：激励式绩效考核（是一种薪酬设计） 数据计分管理，这在一定程度上能维持员工工作的有效性和带动企业效益，同时又不会破坏企业文化的积极性。
怎样是激励型的薪酬设计
（如民网公司在这上面的应用）
A.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工的积极性。
B.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。另在公众：数据积分管理，获得。
如何利用计分管理提高执行力？
执行力就是有结果的行动。
1、制定计分规则
根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
2、分数录入
3、通过手机选择员工
4、录入相应分数
5、分数查看
积分排名是从员工平时的工作表现累积而来，不清零，软件记录永久使用，根据这个可作为年终奖、评奖评优、各项福利发放的依据，人人公平，竞争透明化。
管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。
对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。
积分事件有分类，有时间，有排序，最重要的是要有公示性，可以导出使用，因此必须有系统平台记录。
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现今企业竞争的本质是人才的竞争，管理有效性将能为企业省去更多人效成本，管理改革是企业竞争中势在必行的趋势，首先当需要企业创始人有觉悟，才能推动执行。