如何提升店长管理能力 怎么做一个服装店的店长?

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如何提升店长管理能力

怎么做一个服装店的店长?

怎么做一个服装店的店长?

怎么才能当服装店店长?
一、一个店长要有管理能力和领导能力,这样才能胜任店长这个职位。一个有责任心的店长,要留心每天的工作细节,做个盈利的优秀店长。
二、服装店长的工作职责。
1、了解品牌的经营方针
2、遵守公司各项规定
3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐,商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。

门店管理思路及方法?

第一个基本点是人员管理:
1、招聘,一方面门店的员工流动性比较大,需要不断招聘优秀的员工另一方面,门店的员工需要优胜劣汰。
2、培训,基础的商品知识、销售技巧和实战经验都需要系统的培训。
3、监督,任何员工都有惰性,门店员工多,更需要监督,执行力是监督出来的。
4、考核,门店试用期员工的转正,商品知识的掌握情况,个人销售能力等等都需要考核。
5、培养,门店员工需要进行职业生涯规划,选择不同的晋升方向。例如从店员到店助,店助到店长,店长到督导,督导到经理,经理到营运总监。再如从店员到初级育婴师,初级育婴师到高级育婴师,高级育婴师到培训讲师。

怎样做好一个店长?

(1) 做好店铺最高管理工作,在理解品牌经营方针基础上,依据品牌的特色和风格执行销售策略,并且能够准确地传达公司下达的营业目标。
  (2) 做好店员辅导及培训工作,遵守公司各项规定,并且随时反映员工动态,并对员工进行适当的培训。负责管理店铺的日常工作,监督考核导购的工作表现。
  (3) 做好店铺的日常管理工作,负责盘点、帐本制作等工作,保证商品交接的准确无误。
  (4) 做好店铺销售工作,并负责店铺内货品补齐,商品陈列。
  (5) 做好沟通工作,协助主管处理与改善专柜运作的问题,特别是协助主管所在商场的沟通与协调。
  (6) 做好商业信息反馈工作,店长应当将所在区域的市场发展状况和消费者动态及时提供公司,以便公司能够对市场变化做出准确而及时的反映。
  (7) 做好安全工作,保证店铺一切物资的安全。