公司采购人员如何报价
经常采用以下方法。1.按实调整法(即抽样调整法)，这种方法是根据项目所在地区材料的实际采购价格(经双方认可后)和相应材料的定额预算价格、定额含量进行差价调整计算的方法。根据以下公式:某一材料的单价差，该材料的实际价格(或加权平均价格)-定额中该材料的价格注:工程材料的实际价格参考当地造价管理部门定期发布的所有材料信息价格确定。建设单位指定或经建设单位同意由施工单位采购。材料供应部门提供的实际价格∑ xi× ji ∑ xi (i1至n)，其中为不同渠道采购供应的材料数量∑ ji为不同渠道采购供应的材料价格∑某一材料价差的调整金额∑该材料在项目中的总消耗量×实际调整的材料价差，具有补充准确、计算合理、实事求是的优点。由于建筑工程材料种类多、渠道广、规格全、数量大，通过泵送全部材料来调节差价，费时、费力、复杂。2.综合系数调整法:该方法是利用当地工程造价管理部门计算的综合调整系数，直接调整工程材料价差的方法。计算公式为:某种材料的调整系数∑×K1(各种材料的价差)K2，其中:K1——各种材料占工程材料的比例K2——各种工程材料占直接费的比例。调整方法的优点是综合差价系数×预算定额直接费综合系数的运算。但这种方法过于依赖成本管理部门对综合系数的测算。实践中，项目选择的代表性、材料品种价格的真实性和准确性与短期价格波动的关系，往往导致项目成本的计算误差。3.实际调整与综合系数相结合。据统计，三材价值约占材料成本的68%，而大量的地方材料和其他材料仅占材料成本的32%。其实字幕里分布广的素材完全没必要抽。有的地方根据数理统计中的甲、乙、丙分类原则，抓住主要矛盾，重点控制甲类材料，对乙、丙类材料进行二次处理，即调整三类材料或主材(即甲类材料)的泵送量，对其他材料(即乙、丙类材料)调整辅材系数，从而克服了上述两种方法的缺点，有效提高了工程造价的准确性，并将4。价格指数调整法:是根据当地造价管理部门公布的现行建筑材料价格或差价指数，对工程材料差价逐一进行调整的方法。这种方法属于抽量补差价，计算量大且复杂，往往需要成本管理部门投入更多的人力和时间。具体方法是计算当地各种建材、原材料的预计价格。购买时，有两种定价。一种是计划成本法，即给每种原材料设定一个计划成本，根据这个成本计算原材料的采购量。实际采购成本与计划成本的差异记入材料成本差异，月末根据原材料明细账逐笔结转到原材料账户；另一种方法更简单，直接按照实际购买成本入账。因为原材料是不断收集采购的，不同批次的采购成本不一定相同。所以衡量原材料入库后的成本有几种方法:1。移动平均法。每次材料采购入库后，都要重新计算。计算公式为(原库存原材料成本和新购原材料成本)/(原库存材料数量和新购原材料数量)。这种方法广泛应用于使用ERP软件的公司。2.加权平均法每月一次。计算公式为(月初余额，本月每批采购数量*每批采购单位成本)/(月初余额，本月每批采购数量)3。FIFO方法。根据购入材料的批次，按照先入库材料后购入材料先转出的方法，确定发出材料成本和期末材料成本。4.后进先出法。与先进先出法相反。5.个别定价法。逐一确定每一批发存货和期末存货的采购批次或生产批次，按照采购或生产时确定的单位成本计算每一批发存货和期末存货的成本。
材料单价调整公式？