项目管理的八大要点
施工管理思路和措施？
施工管理思路和措施？
1、人员管理的问题
必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
2、材料问题
施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料。
3、机械问题
机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。
项目沟通有三个要点？
项目管理过程中，沟通、反馈、落实，三点相辅相成。一个有效的沟通，必须同时满足有效反馈和落实到位这两个条件。那么，如何能达到沟通有效的目标呢？
1. 积极主动，它决定了我们的心态。
2. 反复磨合，能够培养我们的耐心，在不断地尝试中，才能掌握有效的沟通术。
3. 努力克服客观制约条件，才能将事情落实到位，实现突破。
产业地产工程管理要点？
一，总包及分包管理，要推动项目，最终还是要靠供应商支持。再好的管理，如果执行不下去，命令永远在上面打转，是没有用的。
二，甲方及监理团队管理，作为甲方工程经理，你的直接管理抓手是甲方工程师团队，他们是执行力强，意识强，最听话的兵。
三，外围关系维护，项目推进中，要想有良好的，稳定的项目环境，前提是要有良好的外围环境，。
四，首开区及示范区工作，首开区及示范区是项目工程打的第一个硬仗，是必须拿下的桥头堡。
五，工程策划，工程策划，对于从理论推导项目，预判项目风险非常有效。
pmbok体系的管理包括包括哪些？
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是世界项目管理领域公认的关于涉及项目管理的知识要点的系统性集成。目前有几个国家开发出各自的项目管理知识体系，其中包括中国研究人员自主开发的项目管理知识体系。
中国研究人员开发的项目管理知识体系，简称项管体系。英文翻译名称（暂定）为：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE，简称PMBOK。中国研究人员开发的项目管理知识体系主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。
项目总体管理是指项目从总体角度进行的宏观管理，是对于项目整体和全面的管理。项目总体管理是项目管理的总指挥，总引导。
项目总体管理包括九大部分：
1、空间管理
2、定位管理
3、结构管理
4、路线与系统管理
5、节点与区域管理
6、关联与关系管理
7、资源管理
8、状态与形态管理
9、数字化管理