财务部工作内容及流程
什么是流程管理？
什么是流程管理？
流程管理，简单的说就是界定一件事情的处理和办理经过。就是把所涉及到的部门和岗位写出来，然后进行程序、手续等方面的规范。比如财务申报制度、考勤管理制度、绩效考核制度、工资发放制度等。
流程管理的主要目的有两个，一个是进行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步，哪个部门或岗位应该做什么，通俗的讲就是进行清晰的责任划分，企业管理中责任不清的一个主要原因就是流程不清晰；另一个就是为了进行流程优化。
比如考勤管理，简单的做法，只需要前台每个月统计出勤情况，分别报给需要考勤记录的人资部或财务部就行了，而复杂的做法就是前台统计、报人资部审核、人资部再报财务部、财务部进行财务核算以后再返回人资部。
流程并不是越多越好，也不是越少越好，恰当的做法是要既能很好的控制责任风险，又能大幅度的减少过程。
一般来说，公司规模越小，流程要越简化，这是为了加快相应速度，公司规模越大，流程要越规范，这是为控制风险，规避风险，加强监督。
公司里人力资源和财务是一种什么关系？有哪些联系？
这两个部门是老板的左膀右臂，这是老板直接管理而且关注度很高的两个部门。
为何这么说？公司经营中，最重要的两个要素，一个是人，一个是钱。
人力负责招人、组织机构设置、公司制度建设、绩效管理、管理干部的考核选拔、员工的考核晋升、企业文化的倡导，非常重要。
财务不但是做好账、报税等常规事务，还要做资金规划、投融资机构对接、闲置资金盘活等事情，有句话说得好：挣钱是销售部说了算，赚钱是财务部说了算。
这两个部门的联系应该是非常密切的，常规的业务联系事件比如发工资是人力做表财务审核并发放；个税申报是人力做表财务执行；残保金申请也是需要两个部门协作完成。
重大事务的联系事件比如年度人力预算、绩效考核制度改革、组织架构重组、投资收购前期尽调及后期管理等。