hr对于年终总结的建议
试用期的工作总结及自我评价？
1.写下对岗位职责的理解，岗位职责，以及你掌握的岗位技能。
2.自我与团队的融合。与领导同事和企业文化的融合。
3.根据第一点，制定出下一阶段的方向。制定相对合理且可实现的短期目标，目标需要明确。
除非新人是改革管理者，尽量少问问题，尽量适应环境，一点一点提高。唐 不要着急。
基本的非重要岗位，HR让你写总结和自我评价只是一个形式，只要你政治正确，表达出你已经适应了岗位的日常需求。
祝你好运。
希望对你有帮助。
面试候选人就要开始了。为了更好的开展工作，更直观的向领导汇报人员信息，不知能否通过一张报告单来呈现。如果可能，该报告应显示哪些维度？
谢谢邀请我。
从你的描述来看，你很可能是HR或者部分工作与HR工作有关。
向领导汇报的有很多种，但是不同的还是有一些区别的。
一般来说，我做口头报告的话，会从三个方面进行简单粗暴的说明，同时给出建议。他们是。
一、基本信息，
事实上，如果你有一份给领导的简历，你不需要。;不用说太多，因为基本信息一目了然。
比如姓名、性别、年龄、人来自哪里、个人属性等。
特别注意，如果老板不 不喜欢任何地区的人，他需要特别注意这个时候是否应该推荐。如果他这样做了，他一定有非常充分的理由，老板很难拒绝。
第二，古往今来
就是过去工作的情况，重点是业绩和过程。当然，我们也需要注意工作时间的长短。
在采访者 的方法，通常有明星规则。是形势，是任务，是行动，是结果。然后，根据对方 的回复和你的个人总结，看看候选人是否 过去的经验符合公司的要求。;的立场。以及有多一致。
记住，这是核心。毕竟公司招人是为了解决问题。
第三，个人意图
弄清楚候选人目前为止找工作的原因，目标方向是什么，重要的是什么？公司在这里能满意吗？
这类似于劝说。
结果从以上三个方面，领导可以对这个人有一定的了解。如果是书面报告，还需要补充更多的内容，比如检测结果。
最好的维度是真实。
学历，年龄，经历都是一样的大小。高知识低能的人有一部分，低知识高能的人也很多，所以除了年龄因素，考核经历是一个关键维度。这个维度要靠背景调查，要从申请人身上找到答案 过去的经验。有时候背景调查会不一样。毕竟候选人离开了原企业。如果在原企业干得好，候选人不会选择离开，总会有不。如果你离开了让你开心的地方，那么有时候你只是遇到了一个让你不开心的人作为考察对象，这个被调查者就会有一些主观的、不一定客观的意识去评价这个候选人。所以对企业和者负责的HR，至少要有三个人来评价，最好是直接上级，直接下属，甚至老板，这样更全面客观。