hr对于年终总结的建议 试用期的工作总结及自我评价?

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hr对于年终总结的建议

hr对于年终总结的建议 试用期的工作总结及自我评价?

试用期的工作总结及自我评价?

1.写下对岗位职责的理解,岗位职责,以及你掌握的岗位技能。

2.自我与团队的融合。与领导同事和企业文化的融合。

3.根据第一点,制定出下一阶段的方向。制定相对合理且可实现的短期目标,目标需要明确。

除非新人是改革管理者,尽量少问问题,尽量适应环境,一点一点提高。唐 不要着急。

基本的非重要岗位,HR让你写总结和自我评价只是一个形式,只要你政治正确,表达出你已经适应了岗位的日常需求。

祝你好运。

希望对你有帮助。

面试候选人就要开始了。为了更好的开展工作,更直观的向领导汇报人员信息,不知能否通过一张报告单来呈现。如果可能,该报告应显示哪些维度?

谢谢邀请我。

从你的描述来看,你很可能是HR或者部分工作与HR工作有关。

向领导汇报的有很多种,但是不同的还是有一些区别的。

一般来说,我做口头报告的话,会从三个方面进行简单粗暴的说明,同时给出建议。他们是。

一、基本信息,

事实上,如果你有一份给领导的简历,你不需要。;不用说太多,因为基本信息一目了然。

比如姓名、性别、年龄、人来自哪里、个人属性等。

特别注意,如果老板不 不喜欢任何地区的人,他需要特别注意这个时候是否应该推荐。如果他这样做了,他一定有非常充分的理由,老板很难拒绝。

第二,古往今来

就是过去工作的情况,重点是业绩和过程。当然,我们也需要注意工作时间的长短。

在采访者 的方法,通常有明星规则。是形势,是任务,是行动,是结果。然后,根据对方 的回复和你的个人总结,看看候选人是否 过去的经验符合公司的要求。;的立场。以及有多一致。

记住,这是核心。毕竟公司招人是为了解决问题。

第三,个人意图

弄清楚候选人目前为止找工作的原因,目标方向是什么,重要的是什么?公司在这里能满意吗?

这类似于劝说。

结果从以上三个方面,领导可以对这个人有一定的了解。如果是书面报告,还需要补充更多的内容,比如检测结果。

最好的维度是真实。

学历,年龄,经历都是一样的大小。高知识低能的人有一部分,低知识高能的人也很多,所以除了年龄因素,考核经历是一个关键维度。这个维度要靠背景调查,要从申请人身上找到答案 过去的经验。有时候背景调查会不一样。毕竟候选人离开了原企业。如果在原企业干得好,候选人不会选择离开,总会有不。如果你离开了让你开心的地方,那么有时候你只是遇到了一个让你不开心的人作为考察对象,这个被调查者就会有一些主观的、不一定客观的意识去评价这个候选人。所以对企业和者负责的HR,至少要有三个人来评价,最好是直接上级,直接下属,甚至老板,这样更全面客观。