企业人力资源管理岗位怎么设置
管理岗位的划分等级？
管理岗位的划分等级？
管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
另外管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。同时规定，根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。
岗位设置和人员数量配置标准？
关于岗位设置和人员数量的配置，不同行业不同的企业规模，企业发展的不同阶段，还有不同的岗位，所有这些对人员配置也有不同的要求。
比如人力资源岗位，一般企业在规模达到100人左右，会配置2个人力资源岗位，可能还会兼做一些行政工作。对于管理岗位来说，如果是管理销售生产类的人员，一般会按一个管理者管理10到15人的标准进行配置。但如果是管理技术研发类的人员，就会按一个管理者管理6到10人的标准进行配置了。
人力资源部门，负责社会保障的都有哪些岗位，都叫什么名称？比如社保专员什么的？
如果你是说企业内部的人力资源部门的话，岗位设置一般为绩效专员、招聘专员、培训专员、劳动关系专员，其中劳动关系专员的主要工作职责是劳动关系管理，具体包括劳动合同管理、社保增减员、保险缴纳、社保证办理、医保卡办理、生育保险办理、工伤待遇办理、失业金办理、档案调转等。
公司人力资源配置计划包括？
1.人力资源发展目标和战略：根据企业整体战略经营目标和战略，利用5年时间，围绕公司核心产业，以构建企业文化为目标，整合组织流程，规范人力资源管理体系，建立素质模型，优化人员结构和报酬激励模型，实施员工关系管理
2.人力资本目标：包括相关专业人才目标、营销策划人才目标、经营管理人才目标、资本运营人才目标等。并将这支人才队伍训练和凝聚成一支上下目标一致、内外价值一致、部门沟通协调、专业能力互补、风险成果共担的高校能力队伍。
3.职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务说明和职务资格要求等内容。
4.素质模型规划：根据企业发展战略规划，不同岗位、业务能力规划不同，规划员工能力种类和程度能力要求的组织，建立素质培训模型。
5.人员配置计划：人员配置计划描述企业每个职位的人员数量、人员变动、人员空缺数量等。
6.人力资源总需求计划：人力资源总需求计划可以通过总计划、职务编制计划和人员配置计划得出。在需求计划中，应陈述所需的职位名称、人员数量、所需工作时间等。