选人用人自查自纠报告最新版
记者谈国足被踩称：“唯有自强，才能拒绝成为笑柄、扮负面典型”，国足需如何改善？
记者谈国足被踩称：“唯有自强，才能拒绝成为笑柄、扮负面典型”，国足需如何改善？
记者谈国足被踩称：“唯有自强，才能拒绝成为笑柄、扮负面典型”，国足需如何改善？
怎么又是国足系列的提问？能不能，让国足管理部门真正得以自省……
国足不行，不是一次不行；不是一年不行；更不是这一届不行……。国足不行，是历来不行、是压根儿就不行、是越来越不行……
天下父母，尽有舐犊之情，不到实在看不下去，谁又能自揭“疮肿”。
改善“国足不行”不再扮负面典型，如同“治病救人”，须实事求是“切中病因”。
改善国足不行，不是立功受奖而是治病救人；
改善国足不行，不单顶层设计更需平民参与；
改善国足不行，路远任重、“不必功成在我，但须久久为功”……
足球，
怎么日本就行？！
怎么韩国就行？！
我一直坚信：
不是国足不行，而是“我们弄得不行”……
谢谢邀请。
不会演讲，如何在职场中晋升？
感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。个人观点晋升和演讲，有一定关系，但不是充分必要条件。
会演讲，不是要口若悬河，而是要准确、有效的传递信息。
不会演讲，可能是（1）演讲的内容没有逻辑 （2）缺乏规划（3）没有用对方法。
一、演讲内容解决逻辑问题，建议参考麦肯锡公司的金字塔原理：
（1）用演绎来构思
（2）用归纳（金字塔）来呈现
演讲最怕内容没有规划，比如年终汇报，我们怎么做规划呢？我们要研究老板想听什么？
（1）比如成绩 发展空间：公司明年的市场机会、新业务。
（2）怎么做？：给出3个方案：最稳妥的方案、最冒险但利润最高的方案、迫不得已的方案。
（3）也不能报喜不报忧，但个人不足的地方换成，明年，我将在以下3个方面进行改进，第一，巴拉巴拉，第二，巴拉巴拉，第三，巴拉巴拉。
二、演讲方法
上图就是最简单的思维导图演讲的结构，下面分享PPT演讲时用的一些注意事项：
（1）合适的逻辑（关系）图
（2）协调的配色
（3）注意细节，如字体、图片布尔运算、动画的平滑效果等
三、演讲准备到这里，我们已经准备了：（1）好的内容，（2）清晰的逻辑，下面就需要准备实操了，表达能力 好故事。
罗马不是一天建成的，表达能力也一样，需要长时间的刻意训练，建议训练麦肯锡的SCQA方法，这个方法的核心和各种段子、幽默技巧一样，都是创造一个冲突，通过冲突来吸引观众，如果通过解决冲突来完成演讲
最后，记住刻意训练：
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