选人用人自查自纠报告最新版 记者谈国足被踩称:“唯有自强,才能拒绝成为笑柄、扮负面典型”,国足需如何改善?

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选人用人自查自纠报告最新版

记者谈国足被踩称:“唯有自强,才能拒绝成为笑柄、扮负面典型”,国足需如何改善?

记者谈国足被踩称:“唯有自强,才能拒绝成为笑柄、扮负面典型”,国足需如何改善?

记者谈国足被踩称:“唯有自强,才能拒绝成为笑柄、扮负面典型”,国足需如何改善?
怎么又是国足系列的提问?能不能,让国足管理部门真正得以自省……
国足不行,不是一次不行;不是一年不行;更不是这一届不行……。国足不行,是历来不行、是压根儿就不行、是越来越不行……
天下父母,尽有舐犊之情,不到实在看不下去,谁又能自揭“疮肿”。
改善“国足不行”不再扮负面典型,如同“治病救人”,须实事求是“切中病因”。
改善国足不行,不是立功受奖而是治病救人;
改善国足不行,不单顶层设计更需平民参与;
改善国足不行,路远任重、“不必功成在我,但须久久为功”……
足球,
怎么日本就行?!
怎么韩国就行?!
我一直坚信:
不是国足不行,而是“我们弄得不行”……
谢谢邀请。

不会演讲,如何在职场中晋升?

感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。个人观点晋升和演讲,有一定关系,但不是充分必要条件。
会演讲,不是要口若悬河,而是要准确、有效的传递信息。
不会演讲,可能是(1)演讲的内容没有逻辑 (2)缺乏规划(3)没有用对方法。
一、演讲内容解决逻辑问题,建议参考麦肯锡公司的金字塔原理:
(1)用演绎来构思
(2)用归纳(金字塔)来呈现
演讲最怕内容没有规划,比如年终汇报,我们怎么做规划呢?我们要研究老板想听什么?
(1)比如成绩 发展空间:公司明年的市场机会、新业务。
(2)怎么做?:给出3个方案:最稳妥的方案、最冒险但利润最高的方案、迫不得已的方案。
(3)也不能报喜不报忧,但个人不足的地方换成,明年,我将在以下3个方面进行改进,第一,巴拉巴拉,第二,巴拉巴拉,第三,巴拉巴拉。
二、演讲方法
上图就是最简单的思维导图演讲的结构,下面分享PPT演讲时用的一些注意事项:
(1)合适的逻辑(关系)图
(2)协调的配色
(3)注意细节,如字体、图片布尔运算、动画的平滑效果等
三、演讲准备到这里,我们已经准备了:(1)好的内容,(2)清晰的逻辑,下面就需要准备实操了,表达能力 好故事。
罗马不是一天建成的,表达能力也一样,需要长时间的刻意训练,建议训练麦肯锡的SCQA方法,这个方法的核心和各种段子、幽默技巧一样,都是创造一个冲突,通过冲突来吸引观众,如果通过解决冲突来完成演讲
最后,记住刻意训练:
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