店铺运营绩效考核指标 图文店员工薪酬方案?

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店铺运营绩效考核指标

图文店员工薪酬方案?

图文店员工薪酬方案?

图文店员工的工薪方案有几种:第一种方案是采取计时工资制, 也就是说每个月固定工资。
第二种方案是按照工作量进行业务提成。

樊登小店如何运营?

一、店面的选址在选址方面有以下几个注意事项:1、首先看人流,人流是王道。
2、看周边环境 学校,培训中心,文化产业周边,中高档社区,人流密集型商业中心,旅游景点等是首选。
3、看周围人群结构。
4、看交通是否便利。
二、店面多大面积? 根据店面的面积计算装修成本及后期的水电物业费!
二、预算投入多少钱?这是和选址一样重要的问题,投入包括装修成本(软装硬装),进货成本(库存),工资成本,房租等店面从0-1所需要的人民币。
三、根据地域情况预算每个月的运营成本;一般一线二线城市租金各不相同,但对于书店项目在与甲方沟通过程中可尽量把租金压低(费用项目的谈判在下一篇章细谈),房租一般按年交或者半年交。或者商业综合体里的联营扣点方式。水电物业费,书童薪酬,绩效奖励,日常备用金等)。
四、预计多久收回成本 了解樊登书店的产品类别。各个产品的毛利率,了解樊登读书APP的分润规则,根据人流量估算日收入和月收入,根据产品的成本估算毛利润,从而计算纯利润。 根据书店选好的位置,面积确定书店的主营项目有哪些(参考樊登书店的运营手册)?

开店最好的结构和利润分配是什么?怎么才能调动店员的积极性?

应根据各个企业不同的现状,在摸清员工思想动态的基础上,从管理体制,劳动制度,激励和约束机制、绩效考核体系及企业文化建设等方面入手,采取有针对性的对策。
一方面,企业家应从建立现代企业制度,树永恒品牌,立百年基业,培育企业核心竞争力的大目标出发,通过各种改革措施,使企业的劳动制度与国家的法律法规完全接轨,提高广大员工的工资福利待遇,确保按照国家政策要求给员工按时发放工资,按标准按时交纳劳动保险,建立对员工有亲和力的企业文化,营造培育员工的归属感。让员工深切感到:只要我积极努力地工作,在公司内就能基本满足个人的生存保障要求,实现个人基本的价值。
从建设一流企业,树一流形象,培育一流员工队伍的大方向出发,在企业内部建立规范科学的管理制度,建立公开平等、任人唯贤的劳动用工制度。
从个体来说,拿出增长性百分之二十的利润作为店员的提成,可以有效提高店员的利润,因为增长性收入高提成,店员会一心扑在怎么样增加店铺利润方面,实现利润最大化。

开店好的组织架构是需要根据餐厅营业面积大小,预估营业额多少而定,因地制宜。
利润分配是:基本工资 全勤奖励 绩效考核(业绩奖励)
如何调动员工的积极性?是需要根据餐厅的实际情况制定合理的规章制度,特别是奖惩制度,要“奖励”大于“惩罚”,平时多与员工沟通和交流,多了解员工的心声,并帮助他们解决平时在工作过中遇到的问题,定期组织团建活动,不断提升团队的凝聚力和向心力。
以上这几点都跟餐厅运营有直接关系,我在头条上分享过很多有关门店运营的干货,里面讲的更详细,有兴趣,你可以参考一下