服装店员工管理方法与技巧
我开个小服装店，雇两个员工，我应该怎样管理最有效？
我开个小服装店，雇两个员工，我应该怎样管理最有效？
两个不同的风格或者品牌。扩大不同消费市场的占有率。就会有价格差。最好的方法是再雇佣一个店长帮你管理店面。你有时间就去其中一个店看，如果你觉得麻烦就干脆只改提成。但是店长是整体提成并有任务。
服装店生意差怎么要求店长？
我你所投资的服装店生意差，那么你就可以要求店长对服装店的管理模式进行更换。比如说要求店长扩大店子的宣传力度。就是可以通过完善平台对店子进行促销。也要求店长抓好店员的服务态度，并且制定一系列的促销计划。力求把服装店的业绩提上一个档次。
服装店日常管理有哪些补货的常识和技巧？
如果你采取在一家混批的模式，那就让他给你发货。
每款1-2件拿货 其实很不方便补货。
建议在哪家批发商那里长期发货（可靠的）这样的批发商需要长期的
你一家家积累——很多批发商你一让他给你发货 质量就不好
如果小店生意很好那建议是多上几件，或者干脆就每次都上新货
给顾客不一样的购物体验，这个样子也容易培养回头客。
2019年服装店要如何经营？
现在服装店都转型直播了，新的销售模式已经产生了。还在依靠旧的模式不行了
一、问题：
1、店铺 (选址、形象、市场环境）
2、员工（如何提升员工的素质）
3、货品（如何做好补货管理，控制合理的库存）
4、促销（如何使促销更有效）
5、服务（如何提升服务，了解顾客满意度）
二、店铺营运管理的认知：
三、每日营业额
店前客流量×进店人数×成交率×成交金额
四、连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四以上的货品；
五、店铺营运流程
六、开会的标准与流程
七、优秀店铺管理的七项标准
八、货品管理
九、店面形象管理
十、商品陈列管理
十一、服务规范管理
十二、资讯管理
十三、竞争对手管理
十四、人员管理
十五、店铺执行力不畅的原因
十六、货品管理5原则
十七、货品数据分析
十八、销售频率周期某服装款式的库存量/上周该款式的销售量
十九、库存分析与控制
二十、促销管理
电商带来的强大冲击在新的一年只会多不会少，想要活下去就要像互联网一样创新，或者靠拢。既然我们没有新的那就模仿他的。日子随难过，总有云开时。