企业流程管理案例
教学案例包含几个步骤？
教学案例包含几个步骤？
学校教育教学中有许多典型事例和疑难问题，案例可以从不同角度反映教师在处理这些问题时的行为、态度和思想感情，提出解决问题的思路和例证。
教学案例是教师在教学过程中，对教学的重点、难点、偶发事件、有意义的、典型的教学事例处理的过程、方法和具体的教学行为与艺术的记叙，以及对该个案记录的剖析、反思、总结。案例不仅记叙教学行为，还记录伴随行为而产生的思想，情感及灵感，反映教师在教学活动中遇到的问题、矛盾、困惑，以及由此而产生的想法、思路、对策等。它既有具体的情节，过程，真实感人，又从教育理论、教学方法、教学艺术的高度进行归纳、总结，悟出其中的育人真谛，予人以启迪。可以说，教学案例就是一个具体教学情景的故事。在叙述这个故事的同时，人们常常还发表一些自己的看法--点评。所以，一个好的案例，就是一个生动、真实的故事加上精彩的点评。
企业的人力资源管理案例有哪些分享？
为进一步加强人才引进，优化公司人力资源配置，完善员工招聘选拔体系，建立规范的招聘流程，提升人力资源管理水平，特制订本制度。
第一条 招聘原则
1、公开招聘、择优录取
2、能力与岗位相匹配
3、外部招聘与内部调配相结合
第二条 招聘审批权限
人员招聘由用人部门申请，主管领导审核，人力资源部复核，总经理批准。
第三条 年度招聘计划编制
公司对用人部门实行定岗定编。每年十二月，用人部门依据下年度工作目标编制部门岗位设置及人员需求计划，按招聘审批权限报公司批准。人力资源部依据批准后的人员需求计划编制公司年度招聘计划。年度招聘计划以外人员的招聘需由用人部门填写《人员增补申请表》，按招聘审批权限报批。
第四条 招聘流程
1、招聘方案确定
人力资源部拟定招聘方案，并反馈给用人部门征求意见，达成一致后实施招聘方案。
2、招聘实施
（1）招聘渠道：公司采用网络招聘、校园招聘、现场招聘、员工推荐、猎头公司、公司人才库等方式进行招聘。同时，采用内部调配的方式补充空编岗位。人力资源部在确定招聘渠道后依照岗位说明书发布招聘岗位的招聘信息。
（2）简历筛选：人力资源部会同用人部门对收集到的简历进行初选。依据初选结果，确定初试人选。
（3）初试：人力资源部负责组织初试并出具初试意见，确定复试人选。初试主要考察应聘者的个人情况、教育背景、薪资要求、价值观、与公司及应聘岗位的适配性等。初试必要时可安排笔试，主要考察求职者的专业知识和综合素质。
（4）复试：由人力资源部组织面试小组进行。复试主要考察候选人的专业知识、专业技能、岗位匹配度等。复试结束后用人部门出具复试意见。
3、录用
（1）拟录用人选确定：面试小组根据复试情况，综合讨论、评定，提出录用意见，确定拟录用人选。
（2）背景调查：根据岗位要求而定，原则上中高层管理人员和重要岗位人员均应进行背景调查。背景调查由人力资源部或委托第三方机构进行，主要核实拟录用人员个人履历信息和面试呈述内容的真实性及与原单位是否还存在未履行完的协议。
（3）体检：经背景调查，符合录用要求的拟录用人员，人力资源部根据岗位要求，通知拟录用人员到企业指定的医疗机构进行体检，体检合格后人力资源部发出正式录用通知。
4、聘用手续办理
（1）收集录用人员学历、职称、社保、离职证明等证件复印件，核实原件。
（2）签订《劳动合同》、录入脸谱、安排住宿、办理工作证和餐卡、办理意外保险等。涉及到保密和竞业限制的岗位，签订《保密协议》和《竞业限制协议》。
（3）人力资源部通知办公室更新员工通讯录。带新员工到用人部门报到。由用人部门发放办公用品，介绍新同事，明确岗位职责，安排专人对新录用人员进行工作指导。
（4）录用人员入职后，人力资源部定期对新员工进行试用期跟进，并填写《试用期员工跟进表》。
（5）招聘结束后，依据简历筛选、初试、复试情况对未录用人员简历进行评价和分类，建立公司人才招聘记录台账。
（6）因故暂时不能到岗的拟录用人员纳入公司人才库，进行跟踪管理。
第五条 其他规定
1、短期工的招聘
用人部门招聘短期工，须提前向人力资源部提出申请，由人力资源部报总经理批准后进行招聘。
2、实习生的招聘
用人部门招收实习生需经总经理批准。
第六条 附则
1、本制度由人力资源部负责解释。
2、本制度以外的情形，须经总经理批准。
3、本制度自批准之日起执行。