业务流程怎么写文字版
弱电行业内部承包怎样管理和分配利润？感觉人越来越难管了？
弱电行业内部承包怎样管理和分配利润？感觉人越来越难管了？
现在很多智能化公司项目实施做内部竞标和内部承包，这其实是精细化管理的一个体现。因为现在做项目利润越来越低，粗放型的项目管理肯定要亏钱，所以现在公司老板都在向项目管理要效益。对项目部来说其实是好事，看似成本目标定的很严格，但其实有潜力可挖，而且达成成本控制目标后公司会有提成。
不过这样做对项目经理的管理水平要求很高，要带出一个专业水平高，精益控制的团队才行。我们公司也在搞承包责任制，团队达成成本目标后会有高额额额成本兑现。根据我的经验我提几点建议：
1，做好成本测算和成本目标分解，其实项目的成本主要就是采购成本，劳务分包成本，项目部人员工资，项目部运作费用（办公费，差旅费，房租水电，招待费）。这其中采购成本应该是由公司控制，劳务分包有的权力在公司那里有的在项目经理手里，如果项目经理有劳务分包权那么要把外包费用尽量压低，现在劳务队太多了，不管如何压价肯定还会有人愿意做，对合同条款做好详细的约定，对劳务队各种可能的增加工程款的手段要有相应对策。不要相信现在流行的那种“只要给的钱够，我能做出德国电工的质量”，这是鬼话，水平和态度摆在那里，钱多钱少工作质量都差不多，真正影响质量的是劳务队的管理水平和工期。只要你不拖欠工程款，及时支付，价格低一点也有劳务队愿意跟着你干。当然自己不要贪回扣，一旦被劳务队拉下水，你就得听他们的了。招待费用也要相应压缩一下，这个不太好细说，毕竟是把双刃剑，招待费压缩的太狠，后面事不好办钱不好要，所以酌情处理吧，把有限的费用用在重要场合和人物身上。
2.管好团队，树立成本节约意识。首先你要有一直比较强悍的团队，他们愿意跟着你干并且很专业。这就要求你一是要有对团队成员的考核权，如果他们的奖金分配权力都在你手里，相信没人敢炸刺，要么听话要么滚蛋。二是你们把项目做好，大家既赚到钱又有成就感，在公司树立起项目经理的个人品牌和声望，自然大伙都愿意跟着你，毕竟人都是想要前途的。三是经过一两个项目你要带出核心成员固定下来，建立团队管理核心，各个项目都跟着你跑，几个核心成员搭班子做熟了会越来越得心应手。核心成员和你一条心，态度和能力过的去，你就好管理。
3.做好质量管理和进度管理，始终不能松懈，质量问题导致的返工和修复，以及进度上不去导致的大规模赶工，都是造成成本攀升的主要因素，而这些钱本可以是不花的。
新员工入职怎么融入到公司？
何南回答
你好
如果是文职类工作还问这个问题，说明你需要加强的地方还很多。
现代企业文职类部门基本上不会脱出行政、人力、秘书（岗）、策划等部门，而这些部门或多或少的都要参与企业文化建设甚至是主力军，自己都不能融入，谈何建设呢？
想融入集体的方法有很多，这里简单给你介绍几种：
第一、多约饭局不必要太奢侈的饭局，晚上下班撸串儿、中午食堂小聚都可以，在就餐时顺便起一个大众化的话题，不必要过多深谈，只要能找到他感兴趣的内容，你的成功就有一半儿了。
这里就要求文职人员一个基本的素质，就是对各行各业时政要闻花边八卦都要知道一些，不必精通，能搭上话就行。
当然这涉及了一个重要的职场定律：每个人都是营销人员。
文职人员首先就要把自己推销出去，别人接受你的过程就是你营销自己的过程。
其他岗位也是一样的道理。
第二、多揽任务很多的情况下，不是别人不搭理你，是因为他的工作与你的工作没有交集。这种情况在技术人员身上最多。
比如一个做图纸优化的，基本是技术宅男一枚，他每天的工作对象就是无尽的图纸，满脑子都是各种数据。你要想在工作中让他跟你沟通顺畅是件极其痛苦的事情-----思想根本不在一个频道上啊。
再比如程序员----在他眼里大家都是一行行的代码，看到美女还想着指针放哪儿好呢，你想跟他正常沟通也得进入他的思维逻辑中。
但是如果你有任务找他，那问题就迎刃而解了，再牛的员工也有兴趣知道公司下一步的发展信息，再宅的宅男也必须知道他有义务配合其他部门的工作。
第三、学会看场合大凡在工作中的人都不喜欢被打扰，哪怕是董事长亲临。当然董事长来了大家都会起身欢迎，这是礼节，但并不代表心里愿意-----何况是个新人呢。
我自己在工作的时候也不喜欢被打扰，一旦思路中断，还必须从头想起，耽误事儿啊。
当你跟人说话的时候，看他是不是工作告一段落或者其他无工作的情况下才能顺利，不管你是有任务还是单纯的想找他聊天都是这样。
第四、少说多做新人到一个新的集体，大家对你的认知是空白的，这时候在纸上写什么怎么写至关重要。
我的原则是，宁可让人忽略你，也别给人留下不好的印象。
这其中说话就极其重要。
我举个我自己经历的例子，2011年我招聘了一位技术大拿，做成本控制的高手，这人性格很活泼。
在一次我们人力和总裁办小聚的时候，不知怎么就碰到他了，非要跟过去一起喝酒。
去就去呗，反正下班吹牛，多一个不多少一个不少的。
喝酒吹牛当然离不开公司那点儿事儿，特别是总裁办碰到人力行政中心，那天然的话题多啊。
说到新开的某个项目总的时候，我们刚起个引子，这位技术大拿接话了，当然是顺着我们的观点发挥的，说这个项目总多么的桀骜不逊，多么的难伺候之类的。
第二次小聚没他，我们的话题中就多了一个---怎么看这个人，大家一致的观点是-----这家伙不是什么好鸟，不知道背后怎么编排我们呢----就像我们编排他一样。
当然还有很多职场细节，限于篇幅就不多说了。
我是何南，职场其实很有趣。