管理评审流程图
软件项目设计和开发评审有哪些要求？
软件项目设计和开发评审有哪些要求？
在正规的公司，嵌入式开发的软件设计当中都必须遵守一定的开发规范和评审规则，虽然每家产品各种各样，但开发要求大同小异。我作为嵌入式软件开发，也是有这样的要求。
项目软件开发设计的要求：实施一个项目，并不是你想怎么写就怎么写，先需要根据项目需求，项目经理整理出来项目功能框架图，先要编写软件流程图和软件框架图，定义好各种逻辑判断条件，定义清楚，人机交互逻辑，明确各种功能下的按键处理关系和显示屏界面。并输出对应的开发文档，进行评审，直到评审通过。常见的流程图Microsoft Office Visio 软件满足设计要求。
再按照评审确定的要求进行开发实施，代码编写完成后，需要进行测试。 测试方案测试用例输出，一般来说，测试部主管整理出来测试方案用例，召集软件相关人员进行评审，通过后，测试工程师按照输出的测试方案进行测试，并输出测试报告。将bug进行记录，反馈给工程师与项目经理。 软件开发工程师根据反馈的bug进行修改与优化，并最终达到要求。按照公司规定的命名规则，以及受控流程，将合格的软件进行输出。完成开发工作。开发评审的过程和要求软件流程图，软件框架图， 人机交互逻辑和界面
评审人员一定要选对，项目经理，产品经理，市场需求等相关人员和部门都要参加，每个部门评审的重点不一样，市场部和产品经理对是对人机操作界面和逻辑进行将会是重点，项目经理和软件经理对功能实现是重点。
对于以往软件开发中积累的经验，输出文档进行核对，这些文档都是软件开发的审核点，变量等定义，判断代码逻辑是否合理。
其实软件的评审会相对比较难，很多公司没有办法进行评审，如果是已有工程有基础，可以使用Beyond Compare软件进行比对。
我是科技电小二，专注于嵌入式开发，C语言编程，欢迎大家关注。
首先设计要说明项目背景，目标，价值，投入，可行性分析等，为了实现目标，相关关键技术点或者核心技术点的详细设计，这时候常见的uml图就派上场了，还有性能、安全、运维、部署、数据等也要考虑，技术选型、技术风险等……
而评审就是请项目相关人员对设计进行确认，判断设计是否与目标一致，能否满足要求，有没有遗漏点，脑暴有没有更优方案……
如何开展精益管理工作？
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精益生产实施步骤
1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。 3、开展持续改进研讨会 精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。 4、营造企业文化 虽然在车间现场发生的显著改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。 传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。
5、推广到整个企业 精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。 总而言之，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。 由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。