打造高绩效团队四种关键思维方式
绩效变革如何引领创新？
绩效变革如何引领创新？
绩效变革，不论对于大公司还是小公司，都是一项复杂棘手的工程，也是最考验人力资源组织部门的事情，变革大了员工反应过激，变革小了起不到任何作用，究竟如何才能实现有效创新，应该注意以下几点：
①绩效变革的出发点，一定要围绕如何创造更高业绩为准则去设计
很多公司对绩效的认知存在误区，并没有深刻理解绩效到底是干什么的，认为绩效就是管控监督员工的惩戒工具，是控制员工所得报酬的评判依据，把绩效当作掌控员工薪资发放的秘密武器，从初始设计的想法思路就是错误的，没有起到正面引导的作用，相反成了人力部门的尚方宝剑，破坏员工情绪。
②绩效变革创新一定要有正念，要从提升员工利益的角度考量设计，发挥正面积极引导作用
绩效改革想要发挥作用，就一定要打破过去固有的传统狭隘思维，不要把员工当作“小人”看待，总认为员工就是想少干活多拿钱，通过绩效设卡管控员工，生怕多拿公司一分钱。现在很多公司为了激发员工的创新创业精神，甚至改革成十天或者半个月发放一次工资，为的就是能激发鼓励员工的斗志。真的是从满足提升员工的切身利益看待问题的，如此还能有怠工、懒惰的员工吗？
③绩效改革一定要公正透明，简单粗暴，让员工从一开始就知道预期收益
很多公司设计绩效，用了一大堆方法套路计算公式，最后连人力和财务算得都头大，更别提员工了。在当前社会环境下，绩效改革就是要发挥“提绩增效”的作用，怎么简单有效怎么来，不要搞文字游戏，规则游戏，处处算计员工。
如何从0到1快速打造高绩效团队？
简单一句话，要打造高绩效团队，必须要有高目标，同时有高薪酬。从0开始的团队或者公司，除了考虑吸引人才，而且需要考虑留住人。我们简单化来看这个问题，人为了什么加入，能得到什么？
核心点：老板要“懂欣赏” “肯分钱 ”古语说：士为知己者死；重赏之下必有勇夫；
所以无论如何，必须要设计好薪酬绩效，才能实现高绩效，打造钢铁之师。
怎么样的薪酬绩效模式，才适合？
?t1、让员工为自己而做
?t2、员工与企业利益趋同、思维统一
?t3、极大地挖掘员工的能力与潜能
?t4、让管理者转变为经营者
?t5、强调企业与员工的公平与平等交易
?t6、向一切浪费开刀，使资源发挥更大的价值
?t7、平衡推动企业向上发展
?t8、快速促进企业利润增长
具体的薪酬绩效设计方式和操作，有需要交流的，可以添加乔木老师个人号（HC-SH006),多多指教。