企业管理责权利如何把握
定岗定责管理办法？
定岗定责管理办法？
1、定人：定员是设什么样的人。也就是确定定岗与定编之后，对确定的岗位进行各类人员的素质配备。这和任职资格的要求有些关系，比如要的是新人还是有经验的人员。
2、定岗：确定企业的岗位名称，也就是明确企业所需要的岗位。
3、定责：制定部门职责与岗位职责，形成岗位说明书。
基本原则：六定是人力资源的前提和基础性的工作，设计六定是在企业的经营目标指导下，坚持高效、责权利统一、协调的原则，并实时对六定进行动态管理。
1、必须以生产经营目标为依据，明确任力目标；
2、必须以精简、高效、节约为目标，合理分工与协作；
3、必须使责、权、利相适应；
4、各类人员的比例关系相互协调；
5、六定标准必须适时进行修改，进行运态管理。
责权利统一是符合什么管理原则？
责权利统一是符合统一管理原则。
责权利相结合的原则属于统一管理原则。是指在经济法律关系中各管理主体和公有制经营主体所承受的权（力）利、利益、义务和职责必须相一致，不应当有脱节、错位、不平衡现象存在。其核心是主体的责权利相一致，同时，经济效益和社会效益是一切经济工作的基本出发点和终极目的
责权利对等原则？
所谓权责一致性原则,是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。权责一致性等原则的内涵应包括如下几方面：
1．管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。
2．向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。
3．正确地选人、用人。
4．严格监督，检查。
企业制度的基本原则？
一、确保规章制度的合理性和规范性 。
任何一家企业要想实施有效的纪律约束，就必须确保企业规章制度的合理性和规范性。因为企业制订规章制度的目的是要员工遵守，若空有形式，则毫无意义可言。
企业在制定这些用以规范员工行为的制度时，要经过详细的调查，认真细致的分析研究，并结合企业的生产经营状况和员工的实际情况，在征求员工意见的基础上拟定出较为合情合理的规章制度，这样规章制度才能够行得通、推得开，否则，那些脱离实际的条文无疑等于一纸空文。
二、与时俱进的原则。
企业制定管理制度一定要灵活，随着时间、环境的变化而变化，绝不能一成不变。对于已过时的规章制度，要及时修订，没有的规章制度及时的补充完善，如果拿这些已过时或者欠缺不全的规章制度来让员工执行是不合适的，甚至会适得其反。因为，任何规章制度都是时代的产物，也是为适应时代、环境而制定出来的。面对海外多变的现实情况，复杂的环境影响，旧的规章制度也必然会失去其合理性。