如何激励项目管理人员积极性
怎样提高管理能力？
怎样提高管理能力？
1、加强学习
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。
2、创新观念
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。
3、执行力
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。
作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。
4、思考习惯
提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”
这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。
5、沟通能力
企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。
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幼儿园园长怎样调动班子成员的积极性？
1.经常主动关心下属在生活和工作中遇到的困难，做一些感情投资。
2.要有敏锐的眼光，多发现下属的优点，并给予表扬和鼓励。
3.多站在对方的角度考虑问题。
4.实行多劳多得。
幼儿园园长，作为这个幼儿园的负责人，管理着整个幼儿园的各项工作，在管理的过程当中，团队的积极性，对整个团队的绩效输出起到关键作用。
一、既然我们的对象是人，那么都要对人这个物种有比较清晰的了解。建议多读读卡耐基的著作，人性的优点和人性的弱点两本书。这两本书真的非常有效。
要调动人的积极性，要知道人最基本的需求。被关注，被看见，被欣赏是每个人的刚需。你要做到对下属的关注欣赏和表扬、鼓励，他内心的火焰才会被点燃，他的积极性也就出来了。这是正向的。
还有一种就是相应的惩罚措施必不可少。惩罚的目的是结果性的反馈，让人意识到问题所在从而改进，形成良性循环，不是为了惩罚而惩罚，而且使用惩罚的方式一定要看效果如何。不合适的时候也要改进。
二、目标管理
用目标管理，调动员工的积极性。让员工去了解园所的目标分解到个人，然后再加入个人岗位上想要达到的目标。目标制定合理是最能激励人的。让员工知道他要做什么，他要怎么做，他要做多少，他要达到什么标准。
三、榜样人物带动其他人
找到关键人物，树立榜样，让榜样人物带动其他人。
奖励先进，鞭策后进。这是一条千百年不变的规律，记住这个大的方向就不会错。至于其中的细节就要考虑你的智慧。祝你生活愉快。