项目团队管理注意哪些方面的内容
公司项目奖金如何分配?
公司项目奖金如何分配?
公司项目奖金分配问题,我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。可是,现实中很难做到,大多数按照层级、职位高低进行分配,职级高的,自然就多分配一些,反之则低一些。其实这种现象见怪不怪,特别是在体制内单位,表现更加明显。
比如,获得一个管理创新奖项,从创作者排名可以看出,一般都会按照职务高低进行排序,实际上真正的创作者都排在最后,自然在项目奖金分配上也是最少的。当然,也不排除一些领导不在乎那么一点点奖金,更多的是看重名义和证书。我在以前的单位,就遇到这样的领导,你按照职务高低给他分配奖金,他会说,这些都是你们的功劳,奖金我不要、证书给我即可。同样,我也遇到过一些人,会按照职级高低分配。当然,这样分配也不无道理,毕竟项目的核心思想是领导深思熟虑过的,撰稿者只是将领导的思想文字化。所以,从这个角度去理解和看待,也无可厚非。
一个企业管理应该要怎么规划?
企业规划:
命题很大,有表浅解释,有深度解释。
就像我们学物理一样,学名和公式就不一样的理解了。
任何关于规划类的任务都有逻辑核心的。
【目标或任务】配置属性
你的企业资源环节有哪些?
你的企业产品是什么属性?
你的企业结构是什么序列?
你的价值工艺是什么形态?
你的人力资源是什么水平?
你的运营模式是什么定位?
你的资金部署是多长周期?
企业管理核心
生产管理
质量管理
物控管理
工艺管理
技术管理
业务管理
财务管理
战略管理
品牌管理
行政管理
这都是一个企业存在的明细环节,它不管你企业的规模大小,你想经营好都要面对。
如果是商贸属性,规划起来要简单些。
没有任何管理是通用的,要根据企业实际情况和问题来做规划的。
很多因素都需要明确,才能给企业做管理规划