项目团队管理注意哪些方面的内容
公司项目奖金如何分配？
公司项目奖金如何分配？
公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。可是，现实中很难做到，大多数按照层级、职位高低进行分配，职级高的，自然就多分配一些，反之则低一些。其实这种现象见怪不怪，特别是在体制内单位，表现更加明显。
比如，获得一个管理创新奖项，从创作者排名可以看出，一般都会按照职务高低进行排序，实际上真正的创作者都排在最后，自然在项目奖金分配上也是最少的。当然，也不排除一些领导不在乎那么一点点奖金，更多的是看重名义和证书。我在以前的单位，就遇到这样的领导，你按照职务高低给他分配奖金，他会说，这些都是你们的功劳，奖金我不要、证书给我即可。同样，我也遇到过一些人，会按照职级高低分配。当然，这样分配也不无道理，毕竟项目的核心思想是领导深思熟虑过的，撰稿者只是将领导的思想文字化。所以，从这个角度去理解和看待，也无可厚非。
一个企业管理应该要怎么规划？
企业规划：
命题很大，有表浅解释，有深度解释。
就像我们学物理一样，学名和公式就不一样的理解了。
任何关于规划类的任务都有逻辑核心的。
【目标或任务】配置属性
你的企业资源环节有哪些？
你的企业产品是什么属性？
你的企业结构是什么序列？
你的价值工艺是什么形态？
你的人力资源是什么水平？
你的运营模式是什么定位？
你的资金部署是多长周期？
企业管理核心
生产管理
质量管理
物控管理
工艺管理
技术管理
业务管理
财务管理
战略管理
品牌管理
行政管理
这都是一个企业存在的明细环节，它不管你企业的规模大小，你想经营好都要面对。
如果是商贸属性，规划起来要简单些。
没有任何管理是通用的，要根据企业实际情况和问题来做规划的。
很多因素都需要明确，才能给企业做管理规划