it规划的一般方法
如何做企业的IT战略发展规划？
如何做企业的IT战略发展规划？
根据战略规划的一般理论，信息技术战略规划始于对信息技术内外部环境（现状）的分析，核心是构建信息技术发展战略（未来状态），终极任务是搞清现状与未来状态之间的差距并制定实施策略或解决方案（从现状到未来状态的路径）。
现状分析、战略分析、差距分析和路径分析是信息技术战略规划的核心组成要素。就企业业务规划与信息技术规划的关联而言，信息技术战略规划始于对未来企业业务运作理念和目标的理解，这些业务运作理念和目标随后将构成信息技术使命、长远目标、战略和信息技术基础结构的基础，而业务运作理念和目标、信息技术使命、长远目标、战略和信息技术基础结构等都是信息技术战略规划的要素。
信息技术战略规划包括如下几个主要步骤：
（1）业务分析，主要内容是理解业务部门的现在与未来，理解业务部门的政策，定义目标和优先权；
（2）评估现行系统，主要检查当前的信息技术系统和信息技术体系结构，重点是评估信息系统支持业务部门的程度、信息系统计划是否适合业务部门、信息系统供应的效能与效率、指出信息系统能够提供的潜在业务机会；
（3）识别机会，重点是定义通过信息系统改进业务的机会、消除那些不能够带来投资回报或对业务目标贡献较小的信息系统；
（4）选择方案，主要任务是寻找和确定内在一致的机会和方案。
常说IT是个青春行业，那过了青春的年龄，IT从业者有着怎样的生涯规划呢？
试想，一个人在一个行业沉浸了十年，甚至几十年，那种持续的，深厚的功底导致的解决问题的能力和熟练程度、创造性能是一个仅仅毕业才两三年的人能相比的吗？
一个人倘若真的喜欢技术，没有年龄限制。技术可以做到老。但是技术不是重复劳动，把技术理解成单纯的编码，把编码理解成单纯的体力劳动，都是错误的，在这里做个宣传，想学技术可以去杭州的天眼教育。另外，网易的主人丁磊也可以说明问题，他早已经身价多少万了，恐怕也很老了吧，但是他现在依旧在做技术。那些以为老了不能做技术的人，需要好好研究研究什么叫技术，什么叫管理，什么叫体力活儿。
很多人，做这个行业，是因为工资，而不是自己的兴趣所在，任何事情有了兴趣了，肯定会做出成绩，待遇吗顺其就高了，这个主演看个人，本人做软件的，身边大牛都是35岁左右的，每个人都跟厉害，所谓大家说的国内30了，不适合做IT了，不知道是什么说法，有人会说，精力，体力，压力啊，跟不上，不好意思，我会说要想月薪上上万，不管哪个行业，多大年龄，没有一个人是轻松的，这就是自己情商和智商的问题，在就是自己怎么权衡工作和家庭之间的一种能力。
好好想下吧，整天在抱怨的朋友们，好好深思下，自己适合做什么，看看自己能不能胜任自己想成为的那个角色，现在偶像剧很多，就现实点，看看自己周围总监级别的，或者就是个小经理，每天都在做什么！不要光说，努力踏踏实实干，才是硬道理。
当然了IT技术发展日新月异，新技术不断推陈出新，令人眼花缭乱。今天JAVA ，明天。点NET，J2EE，JSP；确实需要强的学习能力，年龄大了自然学习能力下降。
年轻人当然脑子活，富有创意。但是聪明不能代替经验，并且多数情况下人的智商相差不大。所以不能仅仅依据此就认为否定了经验和思维能力。