企业管理培训课程推荐 企业管理培训课程一般都有什么老师来上课，哪里的效果比较好？

企业管理培训课程推荐

企业管理培训课程一般都有什么老师来上课，哪里的效果比较好？

企业管理培训课程一般都有什么老师来上课，哪里的效果比较好？

之前在时代华商听过课，就目前的企业管理培训课程中，我认为可以把老师的类型可以分为三类：
一是知名学府的大咖学者（国内外），理论功底深厚，以学术课题研究为主，掌握较权威的政策和信息。
二是世界500强企业的高管，这些老师具备基层从业经验和中高层管理经验，管理方面的实践案例比较多，具有个人的管理套路，风格鲜明。
三是职业讲师，经常入驻企业培训授课，了解各行各业企业的内部管理情况，也算是授课案例较多的一类。

以前做过多年企业培训方面，有一些经验可以分享。
现在企业培训师一般分成以下几类：
1.职业讲师
现场控场能力比较好，学习气氛好，职业讲师一般对自己的课题研究多年，比较系统。
缺点：知识可能更新不及时，不一定贴合企业特点。
2.知名学者
以理论为主，课题研究很深。
缺点：课堂气氛不活跃，学员对课题有深度学习需求才行
3.咨询师
特长是分析企业问题并提供方案，一般拥有丰富的行业经验和案例，干货多。比较适合落地应用。
缺点：理论深度不一定够，课堂气氛适中。
4.资深从业者
在行业内经验比较丰富，案例和工作经历可供借鉴的地方多。
缺点：课题不一定系统，不善于调动课堂气氛
5.内部讲师
比较适合讲企业内部独有的内容，技术性强的内容，专业性强
缺点：不一定系统，员工平时熟悉不一定能建立权威。
请根据培训的需求和实际情况选择不同类型的讲师。

一个企业管理者，怎样更好的管理公司？有什么好的课程推荐吗？

企业管理者要有效的管理好公司，首先要清晰的是作为企业管理者的角色和职责，负责去盲目的去听课或者缺哪里补哪里，反而会起到反作用。曾经我遇到一个在我的《移动互联时代传统企业营销创新》公开课上，听完课请我做咨询的企业老板说，每年他有1/4的时间在外边听课，说中国我能叫上名字的老师的课程他都听过，自己都快成了半个老师，讲起企业管理也是头头是道，跟我说话，平均一分钟之内，最少会蹦出两个字智慧，简直成了某某老师的化身。然而在我调研中发现企业管理的依然很混乱，根本原因是他出去学到一些新的思想新的内容，就要在公司进行尝试和改革，但是员工的理念跟他不同频造成了落地效果不理想。企业的管理思路和方法变来变去，引起了员工的极度反感，团队的向心力和凝聚力也很差，用员工的话说老板是听课中毒了，简直就是个神经病。
所以盲目的听课不是解决企业经营问题的有效途径。那作为一个企业的管理者，如何有效的管理公司呢？首先要搞清楚企业管理者的职责和定位是什么，也就是说要做哪些事情。作为企业的高层管理者，尤其是企业老板，应该做好以下5方面的工作：
1:做好企业发展战略规划。战略规划决定了企业的发展方向问题，没有方向的企业走不远。
2:做好企业文化打造。没有好的企业文化，唯一凝聚人心，企业就会是一盘散沙。
3:做好企业管理制度和激励机制建设。完善的企业管理制度和有效的激励机制，会将有发展，建立一个公平的竞争机制，让优秀的员工更优秀，让付出的员工能够得到更多的回报。
4:抓好企业人才梯队和团队执行力建设。人才资源是企业的第一资源，不仅要通过好的机制，积极的吸引优秀的员工进入到公司来，还要建立好良好的人才成长机制和员工的职业生涯规划，让员工更好的发展，让整个企业各部门的团队的执行力达到最大化，形成愿执行会执行能执行的局面。
5:做好企业产品研发和服务能力提升工作。产品和服务是企业获得客户资源和提升客户满意度和忠诚度的有效武器，好的产品和服务是无形的营销。所以在与产品相关的技术研发与升级，产品创新与产品结构优化，客户服务体系的优化方面都要不断加强。
6:搞好企业营销工作。营销是企业，把产品和服务转化为货币的关键一环，一个没有强大营销力的企业是不健全的，也是不健康的。在营销方面要强化企业的品牌塑造和品牌传播，做好营销战略规划和企业营销渠道体系建设，更要做好客户开发与服务工作。当然营销团队建设在上边的团队方面已经提到，不在在这里过多强调。
7:做好企业的财务管理和融资工作。许多企业经营困难往往是跟现金流是否充裕有关。一个能够长远发展的企业未必是当下赚钱的企业，但是一定是现金流充足的企业。企业负责人要在通过有效的融资渠道，让企业能够有充裕的资金保障。
企业管理者尤其是企业老板，一定要在以上7个方面对自己的企业进行全面体检和评估。这样根据哪里自己不能够自我完成和实现的，需要外脑支持的，可以去听相关的课程或者请咨询团队进入，帮助企业在相关方面进行提升，这才是一个理性的选择。
以上是我在做企业、带团队，尤其是负责企业营销工作中的体会，希望对您有所帮助。