如何解决员工流失的问题
解决人才流失的办法有哪些？
解决人才流失的办法有哪些？
人才流失问题是困扰每个HR的心头之痛，通常建议通过以下方法对其进行有效挽留：
1、推心置腹地交谈，了解目标人才或者人才群体的需求，尽快匹配当前最佳解决方式；
2、在公司现有体系当中，通过福利留人，情感留人，事业留人，分别对应基层工作者，中层管理者，高层管理者。
3、找出人才离职的诱因，例如：薪酬内部不公平或外部不公平，没有晋升通道等，消弭其中各种诱因，实现有效留人。
4、参考工具：具有挑战性且公平的绩效激励（含股权激励、期权激励、现金激励等）、员工自我管理、工作丰富化和岗位轮换、能带给员工提升的有价值培训课程、动态福利套餐、更好的工作环境等。
如何解决员工流失率高的问题？
员工留不住，流失率高，究其原因工人挣不到钱、没有存在感，心里不舒服，多重原因。
做为企业挣钱没什么不对，那么在挣钱之余能不能了解一下你的工作人员，他们是企业挣钱的主要劳动力，每个人都会有情绪，有困难。在他们遇到事情解决不了，他们的状态就回不好，可能会怀疑自己的能力，想离开这里换个地方。为了避免这种情况发生，作为企业的领导就要去做工作，了解每个员工的种种情况，疏导员工的心里和现实的实际问题，这样才能正确的把我每个员工可以情况。
说一千道一万，谁也不想总换工作，既不稳定，也挣不到钱，那么企业就要对员工有一定的安利，福利给每个员工的可定，认可，让他认为你是我们的一份子，我们在无时无刻的关注你，每个员工都有归属感，那么他会选择走吗？