怎样做公司的生产计划
安排生产计划的步骤是什么？
安排生产计划的步骤是什么？
生产计划的编制必须遵循四个步骤
(1)收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。
(2)拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。
(3)编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。
(4)讨论修正与定稿报批通过综合平衡，使用日事清创建不同生产组对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。
生产计划管理的六大要素？
主要包括生产效率，产品质量，产品成本，交期，安全以及士气。
一、生产效率：生产效率是企业生产管理不断追求的目标，这个效率是企业整体产出效率，不是哪个部门的工作效率。
二、产品质量：越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，好的质量得到好的口碑，质量就是企业的生命就体现在这里。
三、产品成本：越来越合理，可控的产品成本是生产管理必须面对的现实，成本低公司才更具有竞争力。
四、交期：这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间，管理时间就是金钱，体现在这里。
五、安全：安全生产是所有生产管理活动的前提，没有安全，一切空谈。
六、士气：员工高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的文化建设是生产管理的第六个要素，员工干活有动力才能干出活，干好活，所有产品都是员工干出来的。
家具生产计划管理如何做？
计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业的中枢大脑。计划的本质，就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付，兑现向客户做出的承诺。
家具生产计划管理方案：
第一步
首先要确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。
第二步
再次要平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。
第三步
要掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。
第四步
要提高生产效率，落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。
第五步
一定要做好相关的人员的密切交流与配合，交流与沟通是当今生产型企业的重要的一个及时有效的途径和方法。
第六步
一定要做好相关人员的任命与权力责任的赋予和使用，并且一定要做好企业的相关的监督和执行部门的进行相互之间的有效的监督和权利的相互制约等。
以上是关于家具生产计划管理方案介绍，在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。