怎样才能快速成为产品经理
我想做电商，怎么入行？
我想做电商，怎么入行？
大家好，我是淘宝美工老申，从事电商工作十年有余。你想做电商，怎么入行呢？以下六个建议能给你最好的入口：
1、入行最安全的入口就是打包打包发货是电商最低层也是最关键的一层了，说它是最底层，因为这个工作发生在订单成交之后，如果没有成交，你就没事干。如果订单量大，你就累得像狗，没日没夜的忙；说它是最关键的一环，是因为它直接接触产品，任何交易，产品是核心。如果你没有任何基础，可以先从打包发货开始，慢慢去接触整个电商。
2、学电商运营就从客服开始电商是一个多部门协作的结果，比如有美工、运营、客服、售后等。如果你不想干打包，那就直接去做客服吧，与打包不一样，客服是连接产品和消费者的桥梁，在这个岗位，你能掌握到最前端的消费者需求信息，也能经常跟运营打交道。
3、运营学徒是最快的入行渠口现在市面上，有不少公司招运营学徒，一方面这个岗位薪资不高，运营可以安排任务给他做，减少人工成本。另一方面公司可以从基层开始培养人才，为扩店做准备。如果你有基础，并且觉得自己学习能力强，可以直接从运营学徒开始，从助理开始。这是入行电商最快的一个入口。但是做学徒做助理，都是有一定的硬性指标，并且过程有点难熬，有些老员工会欺负新手，这方面你只能靠运气了。
4、找个培训班系列的学习，这是最笨的办法社会上有很多的电商培训班，比如有美工的，有运营的，有摄影的等，看看你到底是想做电商的哪一个岗位，然后找相应的课程。我说它是最笨的办法，是因为我们知道学习学到的全是理论，并且电商是一个变化的领域，如果你学的东西太老套，那根本没有用。事实上在短期两三个月内， 也没办法系统的学习电商，但学了总是有用的，只是我们不要报太大的希望。
5、老个靠谱的师傅带，这是最稳的办法话说要成功就要跟成功的人在一起，想做电商就一定要找懂电商的人做朋友，花点时间去寻找一个好的师傅，然后跟着他学，这就是实打实的真功夫学习，比起做运营助理来，这种办法更快更直接，但也更难。因为要找一个靠谱的师傅就是件很难的事。
以上电商的入行建议希望能给你带来一些小小的帮助，现在电商不好做，尤其是传统的老操作基本适用不了现在的新环境了。入行可以，千万别掉抗里了哟。
产品经理和产品运营分别是负责什么的？
在聊这个话题之前，我认为要想知道产品经理和运营分别是负责什么的？就得先从他们之间的联系和关系来谈。只有懂得了他们之间的联系和关系，才能够清晰的知道他们具体负责的个工作。因为从某种程度上来讲，他们是相辅相成的。
产品经理和运营的关系产品经理和运营是密不可分的关系，是相辅相成的关系。
一个合格的产品经理必须得懂运营，而一个合格的运营也必须得懂产品。
为什么？为什么这么说呢？先看看产品经理的工作。
产品经理仅仅只是设计原型，设计产品，和开发沟通需求，推动开发进行，并完成产品么？
不仅仅只是产品设计，产品设计还需要，而且也必须得懂用户，要想懂用户就必须涉及到运营工作。
运营的工作又是什么呢？分为用户运营，内容运营，活动运营，其实说白了，不管是用户运营，还是内容运营，还是活动运营，都是服务于产品的，也是基于产品的。
举一个例子:
比如，你做了一款基于内容和知识分享的 App ，就比如知乎吧，产品经理只负责产品设计，是设计不出好产品的，他必须和运营一起了解用户使用产品的设计，基于数据埋点，看看用户最喜欢使用哪些功能，经常打开哪些页面，了解用户的意见反馈，基于这些，产品经理要不断地修改和调整产品，也就是所谓的产品的更新迭代。而运营呢？他们要想让这个产品必须好起来，有人用，就必须先找一批种子用户，比如知乎的种子用户就是李开复之类的业界大 V ，有权威的一些人，让他们来玩，有知名度，可以快速帮助知乎形成影响力，从而建立一批忠实的用户。找什么样的种子用户，就设计到产品的定位，所以运营不懂产品，乱引进人产品不就做烂了？另外，来了第一批种子用户，如何通过种子用户，来吸引更多的人呢？这就要配合用户运营和活动运营来把知乎打造成一个知识分享社区，通过搞活动，让种子用户来吸引更多用户进来和使用。用户来了，没有内容，没有东西是留不住用户的，那就涉及到了如何做用户留存，那就是要做好内容，一个知识社区没有内容怎么行？内容运营就来了，要想一个机制或者措施，鼓励大家多写内容，多分享内容。打造一个权威的知识分享社区，必须保证内容的质量，所以也需要一个审核或者其他措施，内容多，质量高，就会留住用户，甚至用户就会主动分享，又会帮助知乎吸引更多用户进来。其实，不管是内容运营，还是用户运营，活动运营，都必须是基于产品的，都是服务于产品的，必须懂产品，甚至参与到产品的设计和定位，才能把运营和产品结合的更好，才能通过运营的产品做活。
反过来，产品也需要懂运营，了解用户在产品上的一言一行和使用情况，才能配合运营把产品的价值发挥到最大化，才能让更多的人使用产品。
所以，我认为产品和运营是不分家的，产品既要懂运营，运营又得懂产品。
总结懂运营的产品，才能做出一个好产品，才算一个合格的产品经理。
而懂产品的运营，才算一个优秀的运营，才能将产品的价值发挥最大化，把产品运营活。