现代企业管理课程的学习目标
管理的四大基本职能是什么？
管理的四大基本职能是什么？
第一，规划职能
规划职能要求管理者制定组织愿景和使命，分析内外部环境，确定组织目标等...具体来说，它要求管理者根据组织目标提出组织进步的方向和方法，根据现有资源抓住外部机遇，规避外部风险，最终表现为拟定一套中长期工作规划和计划。
第二，组织职能
组织职能要求管理者建立组织框架，分配任务资源，明确权利和义务等...具体来说，管理者要根据目标给人分配计划，决定谁负责完成计划的哪一部分，他们是什么关系？权利和义务是什么？如果他们互相协调合作。
第三，领导职能
领导职能要求管理者引导目标方向，激励员工。;士气，创造企业文化等...具体来说，管理者要协调好之前组织之间的矛盾和关系，计划和实践之间的矛盾，上下级之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓舞员工等。
第四，控制功能
控制功能要求管理者纠正组织行为，控制内部和外部风险，收集信息反馈等...具体来说，管理者要建立一套控制机制，定期检查计划的执行情况，及时纠正错误行为。同时需要根据不断收集的信息来保证计划仍然有效，比如当前的环境是否和制定计划时一样，如果环境发生变化，计划本身是否需要改变。
企业管理者如何自我管理？
职场中，大大小小的管理岗位，表面上总是光鲜亮丽，暗地里却都是不为人知的辛酸。因为管理的主体是人，你作为管理者的素质直接决定了管理的绩效。
美国著名管理大师迈克尔·波特曾经说过:一个经理的表现的能力不在于指挥别人，而在于指挥自己跳出最美的舞蹈。
的确，管理者首先应该学会的是自律。这是大多数能登上人生巅峰的C:的小企业如果能解决好以上四点，就能为企业管理打好基础，建立进一步提升和良性发展的平台。
开发一个平台很重要，但是成为一个企业管理者并不容易！可能有人会问，企业管理者是怎么修炼的？所以让我们 让我们来看看以下六种自我管理方法。
01尽快实现管理职业规划
单词 目标 早已为我们所熟悉，无数的名人先驱也提醒我们在生活和工作中树立一个目标。德鲁克先生提出了 目标管理在他的书《《管理实践》》中，要求每个组织的最高领导人确保他们在八个方面有明确的目标:市场、创新、生产力、资产和财务、盈利能力、管理、员工和公共责任。
因为深思熟虑的目标可以帮助你成为一名优秀的企业管理者。在精神面貌、斗志、忍耐力、个人心态、人际关系、生活态度等方面都有明显的差异，会更愿意去争取，取得渴望的工作成果。
建立工作的标准化和系统化
在自我管理这件事上，不知道如何提高效率是最大的障碍。其实我们每天至少有1/3的时间在做无效的工作，浪费时间，所以我们要对自己的时间进行分析和记录，本着提高效率的原则合理安排时间，在实践中尽量按计划实施。
具体怎么做？你可以把自己的工作分类，使之标准化、系统化。也就是说，把分散在不同时间段、不同工种的同一工种重新细化整合成为一个通用模块。这样可以避免做类似工作的重复时间，大大提高我们的工作效率。
03自学能力
自学能力是培养持续竞争力的捷径。商业竞争的形势瞬息万变，让人措手不及。失败的管理者不是没有知识的人，而是丧失了自我学习能力的人。
面对不确定的局面，管理者唯一可持续的竞争力，也是可以掌控的，就是优秀的自我学习能力，所以管理者必须给自己留足学习时间，不断学习技术，汲取养分，汲取经验，从而提高管理能力。
04自我突破管理
人安逸，人少。要自发地走出舒适区，大多数人需要长时间的思想斗争，才能迈出第一步。
这是因为我们的思维受到固有模式的限制。只有当我们的思维迷茫停滞的时候，管理者才应该时刻转换角色，多角度思考，不断创新思维，才能走出舒适区。没有成功是天上掉下来的。毕竟，只有具有精神思维和实践精神的人才能开拓创新，勇往直前。
05自我设定压力目标
有压力才有动力。为了充分开发自己的潜力，你必须养成给自己压力的习惯。托马斯·爱迪生说过，成功的第一要素是全心全意做好一件事，不能有丝毫懈怠。然而，根据调查，只有大约2%的人可以在完全没有监督的情况下工作。
如何改善这个问题？你可以这样做:把自己视为他人效仿的榜样，永远树立榜样，给自己设定完成工作的期限。渐渐地，你会形成一种快速高效的工作习惯，你会比以前更快更好地完成任务，这将使你终身受益。
06定期自我反省
人无完人，生活需要定期自我反省，才能不断进步。作为一个有经验的企业的管理者，自我反省是一个重要的特点，以便总结得失，找到差距。
自我管理也需要定期反思，定期检查一 分析自我管理中存在的问题，制定调整和纠正方案，并从实际出发实施，确保自我管理的健康发展。
这就是企业管理者的做法。有了这六点，他们就会成为优秀的企业家！