数字化人力资源管理解决方案
人力资源数字化转型的模式有哪些？？
人力资源数字化转型的模式有哪些？？
1、动态创建管理对象；
2、动态创建管理指标，按单位定制管理指标，不同单位对应不同的管理指标；
3、按时间维度管理数据，随时复盘到任意时间点和业务执行场景；
4、无模板数据智能导入，不改动原始文件，用户自定义查询和统计规则，匹配输入模板，实现万能数据导出；
5、通过在线零代码交互式定义各类业务规则，随时实现复制、异动、比对等各类数据联动操作；
6、通过用户自定义，随时实现新的业务流程，调整现有流程，系统可随业务发展而发展；
鸿链云pass平台整体架构采用规则驱动、多级联动异构的系统设计方式，以规则驱动来说：
1、导入规则，无模板方式导入各类excel表格数据、智能识别多表头、跨栏，按规则执行数据校验；
2、查询规则，支持单表或多表明细和汇总查询，自定义运行时查询标准、支持表达式和各类统计方法；
人力资源服务机构数字化插图1自定义模式导出
人力资源服务机构数字化插图2自定义导入
3、导出规则，以Excel或word做为模板设计工具，完全按需要的格式和样式导出查询数据；
4、异动规则，实现各类业务变更的信息处理，异动规则可以任意组合、按优先级执行，满足业务随时变化的需求；
5、复制规则，在不同的数据集之间按规则进行数据字段的复制、更新和同步，消除信息孤岛；
6、校验规则，实现对各类交换数据的比对，核证，确保多源数据的正确性和一致性；
人力资源服务机构数字化插图3无模板导入
鸿链云人力资源APASS云平台业务范围涵盖人力资源规划、招聘系统、培训开发、绩效管理、员工关系及薪酬福利，并且以多样化绩效管理、薪酬管理为核心的一体化人力资源管理软件。以中大型企业为服务目标，差异化的服务模式满足了客户的针对性需求，有助于提高客户满意度，维持、拓展客户规模。
人力资源数字化转型方向？
为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。
社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
新人类85后/90后已经成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。
他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。