生产现场管理的八个要素
计划管理六要素？
计划管理六要素？
1 人（操作者、管理者）
2 财（资金、成本）
3 物（原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气）
4 法（操作方法、工艺制度、档案文件等）
5 机（设备、工艺装备）
6 环境
7 信息
管理要素通常有六要素、七要素、八要素、九要素之说，当讨论的是生产现场管理六要素时，上述要素一般未涉及“财”。
班组管理的六要素是什么？
班组管理的六要素:
1、基层主管和班组的使命与职责;
2、班组管理的必备技能;
3、如何对员工进行技能教导;
4、班组长的现场管理;
5、班组的精益生产;
6、班组长的自身修养。
五大现场管理的项目是什么？
生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。
人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。
机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。
物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。
法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响。
生产管理一切活动的开展，都是围绕这五大要素进行。比如6s管理、精益生产、tpm全面设备管理，为达到这五大要素的最优化状态。